| عناوین بحث ها | ارسال کننده | پاسخها | بازدید | بروز رسانی | اولویت | |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
28
|
137
|
90/9/11 (09:28)
|
|
||
|
|
82
|
681
|
90/3/27 (14:11)
|
|
||
|
|
9
|
52
|
89/12/16 (12:32)
|
|
||
|
|
15
|
77
|
89/6/31 (16:55)
|
|
||
|
|
20
|
107
|
88/9/29 (12:38)
|
|
||
|
|
20
|
145
|
88/9/29 (12:42)
|
|
||
|
|
3
|
10
|
90/11/13 (10:58)
|
|
||
|
|
6
|
31
|
90/3/12 (16:02)
|
|
||
|
|
18
|
229
|
90/3/12 (16:00)
|
|
||
|
|
6
|
125
|
90/2/13 (16:41)
|
|
||
|
|
1
|
12
|
90/2/13 (16:34)
|
|
||
|
|
3
|
34
|
90/1/21 (21:27)
|
|
||
|
|
75
|
553
|
89/12/16 (12:26)
|
|
||
|
|
0
|
7
|
89/10/14 (00:36)
|
|
||
|
|
18
|
64
|
89/9/6 (00:44)
|
|
||
|
|
6
|
51
|
89/7/1 (14:42)
|
|
||
|
|
5
|
45
|
88/9/2 (15:58)
|
|
||
|
|
6
|
45
|
88/8/2 (15:10)
|
|
||
|
|
3
|
24
|
88/7/27 (13:18)
|
|
||
|
|
7
|
72
|
88/7/18 (16:51)
|
|
سلام دوستان
اول از اینکه اینکه اون شرکت چه فعالیتی میکنه خیلی مهم هستش بنابر این برای این سوال جواب های کلس میشه در نظر گرفت .
1.اگر فرض کنیم که این شرکت فقط یه فعالیت می کنه و از طرفی یک شرکت سهامی عام نیست بررسی واحد بازاریابی این شرکت به عنوان قدم اول پیشنهاد میشه
2. همانطوری که همه ی شما میدونین بنگاههای اقتصادی از 5 مفهوم تولید ، فروش ، کالا ، بازاریابی و بازاریابی اجتماعی برای فروش محصولا تشون استفاده می کنند . بنا براین با بررسی هر کدام از این مفاهیم میشه چالش هایی را که با عث عدم سود آوری این شرکت شده را بدست آورد .
3. اگه این بدگمانی رو که ممکن مدیران این شرکت بی کفایت باشند را کنار بگذاریم . بررسی بازار هدف انتخاب شده می تونه کمک بزرگی باشه
4.همانطور که گفته شد چنانچه این شرکت سهامی نباشه با تامین مالی از منابع مالی خارج از شرکت و ایجاد فعالیت جدید می توان این شرکت را نجات داد .
5.راه حل دیگه با استفاده از نمودار گاوهای شیرده چنانچه در شرکت خط تولیدی وجود داره که در منطقه گاوهای شیرده قرار داره با گسترش آنها میشه از فروپاشی شرکت جلوگیری کرد .
6.اما اگر شرکت سهامی باشه راه های بهتر و موثر وکارآمد تری وجود داره که با بررسی های مالی می توان با باز خرید سهام ویا انتشار سهام به شرکت کمک و بلکه شرکت را نجات داد .
سلام:
من فقط مدیریت شرکت ورشکسته ای رو بر عهده میگیرم که بدونم تغییر مدیریت براش فایده داره، نه اینکه در کل مشکلاتش بگونه ای هست که تغییر مدیریت تاثیر قابل توجهی روی اون نداشته باشه
1-در روز اول با ظاهری کاملا جدی و سرشار از قاطعیت و اعتماد به نفس وارد شرکت می شوم.
2- با حسابدارن متبحر و معتمد برای رسیدگی سریع و روشن شدن وضعیت مالی شرکت برنامه ریزی می کنم.
3- سرکشی به قسمت های مختلف شرکت ( تمام نقاط)و آشنایی مختصر با اون قسمتهاو افراد مربوطه.
4-پرداخت کامل حقوق کارمندان در صورت عقب افتادگی . ( در صورت لزوم اندکی بیشتر)
5-تهیه لیست کامل از طلبکاران و بدهکاران و اولویت بندی اونها.
6- تماس با طلبکاران و بدهکاران برای گرفتن وقت ملاقات.( قبل از اینکه اونها تماس بگیرند)
7- مراجعه به بانک های مربوطه و صحبت برای گرفتن وام.
8-مطالعه آیین نامه گذشته شرکت و سوابق کارمندان ( شایسته سالاری رو چک می کنم).
9-روز دوم تشکیل جلسه با کارمندان شرکت و بیان ویژگیهای مدیریتی خودم و خواسته هام از اونها * اولویت با خلاقیت و کارایی ست* با بیان این مطلب وبیان اوضاع وخیم شرکت (به صورت کلی) احتمال تعدیل نیرو را گوشزد می کنم تا همه کارمندان بدانند که چگونه باید باشند تا حذف نشوند.( به آنها یادآوری می کنم که همه ی افراد آزادند ایده هاشون رو در باره بهتر کردن وضعیت شرکت به صورت حضوری یا غیر حضوری ابراز کنند و برای ایده هایی که قابل اجرا هست به نسبت شرایط موجود پاداشی مناسب در نظر خواهم گرفت.)
10- صحبت با مدیر قروش یا تولید یا بازاریابی شرکت برای پی بردن به مشکلات شرکت و نظر اونها.
11- تعیین بازرسی معتمد و کاردان برای سرکشی به وضعیت شرکت و وجهه آن دربیرون از شرکت.
12-تعیین دلایل اصلی ورشکستگی و مشکلات شرکت.
13- مطالعه در زمینه شرکتهایی که مانند شرکت من مشکل داشته اند واین مشکل رو پشت سر گذاشتن.
14-مشاوره با اساتیدم در زمینه مشکلات شرکت برای یافتن بهترین راه حل.
15- بررسی میزان امکانات و اولویت بندی تغییرات ضروری و تعیین میزان هزینه اونها.
16- در صورت خیلی ضروری تغییر مدیران بخشهای مربوطه.
فکر می کنم این کارهای ابتدایی باشه که برای هرنوع شرکت لازمه باقی موارد بستگی به نوع شرکت داره.
بابت روده درازی متاسفم خلاصه تر از این نمیشد.
سلام بستگی به نوع فعالیت شرکت داره
یه عزم راسخ
صحبت با کارکنان
کمک گرفتن از شرکا و هیات مدیره
رسیدگی به وضعیت مالی شرکت
اول باید بری وام بگیری تا حد اقل طلب کارا رو ارومشون کنی
دوم باید چند روزی کلا تعطیلش کنی تا بری سراغ اصل مشکل
و مهمتر تمام مدیرای شرکت را ممنوع الخروج کنی تا.....( حتی حکم جلبشون را بگیری)..
خوب بسته به نوع شرکت فرق داره اگر شرکت،شرکتی انعطاف پذیر باشه با یکسری اصول و تغییر تکنولوژی میشود به شرکت کمک کرد
شاید یکی از راهکارهاش تعدیل نیرو باشد
حتی میشود ازteory ashob هم استفاده کرد
سلام
به نظر من اگر واقعاً یك مدیر باشی و شركت موردنظر درحال ورشكست شدن باشه ، بهترین راه تغییر محل فعالیت از شركت مذكور به یك شركت حداقل نسبتاً موفق می باشد.
سوالت خیلی کلیه
چه شرکتیه
کجا فعالیت میکنه
چرا ور شکست میشه؟
بدهی داره یا فروش نداره و هزینه هاشو نمیتونه بده
...
...
....
اگه اون چیزی باشه که فکر میکنم
یه انگیزش خیلی قوی واسه کارکنان و یه بازار یابیه اصولی میتونه کمک کنه
البته با یه نوعی از مهندسی مجدد که هزینه بر و زمانبر واسه جا انداختنش نباشه
اولش تعدیل نیرو
بعد بستگی به نوع شرکت داره
بگو چه شرکتی تا اینقد ایده بدم که شرکتت بترکونه
.