userinfo close

,

تبلیغات

بستن

لینکستان مدیریت بازرکانی


بستن

مدیریت بازرکانی


modiriat_bazargani

تاسیس: 14 بهمن 1383  پروفایل کلوب
مدیر کلوب: رسول م - معاونان
دوستان عزیز برای اینکه بتونیم کلوب رو خوب اداره کنیم به کمک همه نیاز داریم. مهم نیست که مدیریت خوند ادامه »
دوستان عزیز برای اینکه بتونیم کلوب رو خوب اداره کنیم به کمک همه نیاز داریم.

مهم نیست که مدیریت خونده باشیم یا یاد داشته باشیم.
(مهم اینه که اینجا باشیمو مدیریت یاد بگیریم)

دوستان امتیاز دادن و داغ کردن یادتون نره.

دنبال یه معاون خوب و فعال هم می گردم.
 

لیست بحث ها

  عناوین بحث ها ارسال کننده پاسخها بازدید بروز رسانی اولویت
28
137
90/9/11 (09:28)
82
681
90/3/27 (14:11)
9
52
89/12/16 (12:32)
15
77
89/6/31 (16:55)
20
107
88/9/29 (12:38)
20
145
88/9/29 (12:42)
3
10
90/11/13 (10:58)
6
31
90/3/12 (16:02)
18
229
90/3/12 (16:00)
6
125
90/2/13 (16:41)
1
12
90/2/13 (16:34)
3
34
90/1/21 (21:27)
75
553
89/12/16 (12:26)
0
7
89/10/14 (00:36)
18
64
89/9/6 (00:44)
6
51
89/7/1 (14:42)
5
45
88/9/2 (15:58)
6
45
88/8/2 (15:10)
m i
3
24
88/7/27 (13:18)
7
72
88/7/18 (16:51)
بستن

عنوان بحث

رسول م , djrasoool
رسول م - 11:29 1387/12/6

:|. مقالات .|:

دوستانی که مقاله در مورد مدیریت دارن و می خوان که در قسمت مقالات کلوب گذاشته بشه، مقالشون رو اینجا بذارن. بعد از تایید میذارمش تو قسمت مقالات تا همه بتونن استفاده کنن

با تشکر خودم
  • ارسال پاسخ
بستن

پاسخ ها

ترتیب پاسخ ها : از اولین پاسخ
شیدا بارانی , royaye_barbad_rafte
شیدا بارانی - 12:42 1388/09/29
20

مهندسی ذهن و خلاقیت
عبدالوهاب فیروزی


آن چه در مدیریت اداری و صنعتی و آموزشی کشور جای بحث و تامل بسیار جدی و فوری دارد، مساله خلاقیت است. پایه و اساس مدیریت علمی در دنیای امروز مبتنی بر افزایش خلاقیت است. منظور از خلاقیت توانایی بهره برداری بهینه از حداقل امکانات است، که در آن مفاهیم بهره وری، صرفه جویی در زمان و انرژی، صرفه جویی در هزینه ها افزایش مطلوبیت و کارآمدی و نوآوری و آفرینندگی در همه ی ابعاد مادی و معنوی لحاظ شده است. مهندسی ذهن چیست؟ مهندسی ذهن؛ آشنایی با کارکرد و ساختار ذهن هوشیار و ناهوشیار و بهره برداری بهینه از توانایی های شگفت انگیز آن هاست. مهندسی ذهن، طراحی و مدیریت ذهن برای رسیدن به هدف های معین است. مهندسی ذهن، نمایانگر یک قدرت عظیم و شگفت انگیز در ذهن است و آن قدرت، توانایی ذهن آدمی در تطبیق واقعیت ها و جهان بیرونی با پروژه ها و طرح های ثبت شده در آن است.
اصل مهم مهندسی ذهن این است که واقعیت های بیرونی در تمامی جنبه هایش انعکاس طرح های ذهنی بشر است. به قول هگل: «ذهن واقعیت می شود». بنابراین خلاقیت در تصویرسازی های ذهن به خلاقیت در مدیریت و برنامه ریزی آموزشی و تولیدی منجر می شود. بدون کارآمدی و خلاقیت در مدیریت ذهن، نمی توان انتظار نهادینه شدن مدیریت علمی در سازمان های آموزشی و صنعتی و اداری را داشت.
محورهای اصلی مهندسی ذهن برای خلاقیت همه جانبه عبارتند از:
1- ارتباط با واقعیت های بیرونی
2- پذیرش و جذب پیام های گوناگون محیط درونی و بیرونی.
3- پردازش اطلاعات و داده ها بر اساس مفید بودن و تناسب با نظامِ اطلاعاتی ذهن.
4- گزینش داده ها و خلق تصویرهای ذهنی مطلوب.
5- ارسال تصاویر به صورت فرمان به ناهوشیار برای اجرا در واقعیت.
بنابراین مقوله هایی چون ادراک و تفسیر پدیده ها و نیازها، ارزیابی خوب و بد یا درست و غلط و یا مفید و غیرمفید بودن آن ها و گزینش و تصمیم گیری نهایی برعهده ی ذهن هوشیار است. اصل و قاعده ی مهم این است که هیچ تصویری بدون تصمیم گیری نهایی ذهن هوشیار وارد سیستم نخواهد شد و ذهن هوشیار با سه کلید (توجه، هیجان و تکرار) تصویرهای دل خواه را می آفریند. محرک ها و پیام هایی که مورد توجه و گزینش ذهن هوشیار قرار نگیرند نمی توانند کوچک ترین تاثیری بر ساختار ذهن داشته باشند. نتیجه ی این اصل این است که خروجی های ذهن انسان مثل میزان خلاقیت، شادی و موفقیت و سلامتی و نوع ارتباط کاملا وابسته به ورودی های آن یعنی پردازش اطلاعات و تصویرسازی ذهن هوشیار است. بنابراین، مهندسی ذهن یعنی مهارت تنظیم و آفرینش تصویرهای لازم برای رسیدن به محصولات مطلوب و مرغوب و مورد انتظار.
ذهن ناهوشیار و کارکرد شگفت آن را می توان در موارد زیر خلاصه کرد:
1- واقعیت برای ذهن ناهوشیار همان است که ذهن هوشیار می گوید.
2- ذهن ناهوشیار بد و خوب، درست و غلط، مفید و غیرمفید را نمی تواند تشخیص دهد در یک کلام ناهوشیار شعور ندارد.
3- ذهن ناهوشیار تمامی فرمان های هوشیار را بدون چون و چرا اجرا می کند.
4- ناهوشیار بر تمام احساسات، رفتارها و ارتباطات و فعالیت های داخلی بدن تسلط دارد.
5- ذهن ناهوشیار بی مکان و بی زمان است و به همه ی زمان ها و مکان ها دسترسی دارد.
6- ناهوشیار تصویرهای ثبت شده را واقعی می کند و از پدیده ها و واقعیت ها هر آن چه که مربوط به نقشه و تصویر ثبت شده باشد، جذب و بخش های نامربوط را رها می کند.
7- ذهن ناهوشیار با انرژی کیهانی در ارتباط است و منبع سرشار و بی انتهای انرژی است.
8- ناهوشیار هر فرد با ناهوشیار افراد دیگر ارتباط اینترنتی دارد.
9- ذهن ناهوشیار به خواسته ها و اهداف ما بی اندازه حساس است و چون ماموری معذور، مسوول برآورده شدن این خواسته هاست، از تمام امکانات موجود در جهان بهره می برد تا ما به خواسته های خود برسیم.
10- جهان با تمامی امکاناتش در خدمت خواسته هایی است که به صورت تصویر به ناهوشیار مخابره شده است.
11- پس هر کسی همان است که بدان می اندیشد و هر کسی می تواند آینده ی خود را به صورتی که می خواهد هم اکنون در ذهن بسازد و شاهد واقعی شدن آن باشد و این یعنی خلاقیت.
زمینه های خلاقیت ذهن:
1- ذهن هدف یاب

هدف گذاری مناسب ذهن مهارتی حیاتی است. آگاهی بر هدف ها و طراحی ذهن براساس این هدف ها، انرژی ذهن را برای رسیدن به آن ها متمرکز می کند. ذهن ما در کنار سیستم هدف یاب، همانند موشک های فضایی دارای سیستم انحراف سنج است. هر چه هدف ها روشن تر و دقیق تر طراحی شده باشد و تمرکز فرد بر هدف بیش تر باشد، به محض بروز خطا، سیستم انحراف سنج مغز، خطاها را شناسایی کرده و از آن برای رسیدن به هدف استفاده می کند ذهن هدف دار هرگز از خطاها مایوس نمی شود و مقوله ای به نام شکست را ثبت نمی کند، بلکه خطاها به صورت تجربه های لازم برای شناسایی راه های اصلی در نظر گرفته می شود.
فردی که ذهن هدف دار دارد، اشتباه را طبیعی گرفته و خود و دیگران را سرزنش نمی کند و در انرژی روانی صرفه جویی می کند و فقط به راه حل می اندیشد. ذهن ناهوشیار، مامور قدرتمند تحقق اهداف برنامه ریزی شده است. قابل توجه است که مردم اغلب آگاهی دقیقی نسبت به هدف های خود ندارند. هدف گذاری ذهن مهم ترین مرحله ی خلاقیت است و ظرافت های خاص خود را دارد و نیازمند بررسی و شرحی بیش تر و دقیق تر است.
2- ذهن خالی

ذهن خالی، ذهنی است که از افکار مزاحم و منفی آزاد شده است، افکار مزاحم، افکاری هستند که به یک هدف خاص ارتباطی ندارند و صرفا موجب هدر رفتن انرژی روانی هستند. افکار مزاحم تمرکز بر هدف را کم کرده و تسلط فرد را بر کار و هدف کاهش می دهد و از خلاقیت او می کاهد.
زمینه های هجوم افکار مزاحم در ذهن و راه کارهای رهایی ذهن از آن ها موضوع بحثی مستقل است. معمولا افکار مزاحم در کنترل فرد نیستند و تکرار شونده اند و گویا فرد خود را مطیع آن ها ساخته و توان رهایی از آن ها را ندارد. خلاقیت در هر کاری نتیجه ی تمرکز در آن کار است و فرد می باید مهارت لازم برای آزادسازی ذهن از افکار مزاحم را داشته باشد.
نکته ی قابل توجه در مدیریت ارزش این است که زمینه های پدید آمدن افکار مزاحم در ذهن افراد شناسایی و برای خالی کردن ذهن افرادی از طبقات مختلف همچون کارگران و مهندسان و کارشناسان برنامه ریزی مناسب صورت گیرد تا بازدهی افزایش یابد. عامل دیگری که موجب کاهش تمرکز می شود، داشتن افکار منفی و قضاوت هایی نسبت به خود، محیط کار، آینده ی شغلی و اطرافیان است که، موجب نارضایتی درونی و بی نظمی در کار، حواس پرتی، کم کاری و بی دقتی و بسیاری از نارسایی های دیگر می شود که تماما بر اساس تصاویر ناهوشیار عمل می کند و در کنترل فرد نیست. بنابراین توجه جدی به ارتباط انسانی در محیط کار و پدید آوردن فضایی که فرد در آن احساس امنیت و صمیمیت نموده و از کار خود با تمام وجود لذت ببرد از محوری ترین مولفه های مدیریت علمی به حساب می آید.
ذهن خالی از افکار مزاحم و منفی قدرت یادگیری بالایی دارد و تمرکزی شگفت آور بر هدف ها دارد و اشراف آن بر محیط کار و جوانب آن منجر به کشف ارتباط های جدید و راه حل های مناسب تر شده و به صورتی طبیعی موجب کاهش هزینه ها و افزایش مطلوبیت و مرغوبیت در تولیدات می شود.
مدیریت غیرعلمی به جای آماده سازی ذهنی افراد برای خلاقیت و پدیدآوردن فضایی برای آزادی ذهن افراد از افکار مزاحم و منفی بر انتظارات خود از کارکنان تاکید بیش تر می کند و با سرزنش و توبیخ افراد سعی در اصلاح امور دارد که البته راه به جایی نمی برد. مدیریت علمی در طرح های آموزشی خود، کارگاه های آموزشی ویژه ای برای تخلیه و آزادسازی ذهن افراد تحت پوشش پیش بینی کرده و پس از اطمینان از خالی بودن ذهن ها، به طرح انتظارات و برنامه ها و اهداف می پردازد تا از کارآمدی طبیعی آن اطمینان بیش تری به دست آورد.
3- نیم کره ی راست و نیم کره ی چپ

نیم کره ی چپ مغز، برای اندیشیدن، پیش بینی، راه حل یابی و علت یابی و تصمیم گیری و تمامی امور منطقی طراحی شده است و برای انجام این امور نیاز به فکر دارد و فکر کردن به مفهوم مصرف انرژی فراوان و بالا رفتن دمای مغز است. از کجا انرژی از دست رفته ی مغز تامین می شود؟ تا چه زمانی می توان فکر کرد. آیا مغزی که دایم در حال فکر کردن است، می تواند خلاق هم باشد؟
نیم کره ی راست برای استراحت، آرامش، توجه به زیبایی، شادی و رهایی، شعر و موسیقی، عشق و دل سپردگی، پیوستن به ابدیت و جاودانگی طراحی شده است و انرژی از دست رفته را تامین می کند.
ذهن خلاق، ذهنی است که به صورتی متعادل از نیم کره ی راست و نیم کره ی چپ خود بهره می برد. یعنی انرژی تولید شده در نیم کره ی راست  که نتیجه ی مراقبه، سکوت، رهایی و بی فکری و به قول عارفان مستی است، در نیم کره ی چپ برای دریافت ارتباط های جدید میان پدیده ها به کار می برد. برای همین است که مهندسی ذهن به موفقیت همه جانبه می اندیشد نه به موفقیت کاریکاتوری. مثلا اگر ما می خواهیم اتومبیلی تولید کنیم که در سرعت و قدرت کارآمدی بالایی داشته باشد و در عین حال در زیبایی و راحتی و تناسب و مصرف کم انرژی هم مطلوبیت داشته باشد لازمه اش تربیت مهندسان و کارگرانی است که مهارت بهره برداری متناسب از نیم کره ی چپ و راست مغز خود را دارند. سخن از نیروی انسانی ماهری است که نه تنها در کار و شغل خود موفق است بلکه در ارتباط انسانی و خانوادگی خود و در تفریحات و خلاقیت های هنری و ادبی و... نیز احساس موفقیت می کند. قابل ذکر است که بسیاری از کشف های بزرگ مخترعان و مکتشفان و دانشمندان و عارفان قدیم و جدید، در زمان تفریح و استراحت آن ها به ذهنشان الهام شده است و این نکته ی بسیار مهمی در خلاقیت است. به قول «دیپاک چوپرا» برای کشف های بزرگ: «در شکاف ذهنت خانه کن».
4- فایل مثبت و فایل منفی

ذهن ما دایما در حال تولید فکر است. هر ذهنی دو آرشیو و فایل مستقل از یک دیگر دارد که یکی تمامی خاطرات و پیام های منفی و ناخوشایند زندگی فرد را در خود ذخیره کرده است و هم اکنون هم در حال تولیدات جدید و افزودن بر انبار اطلاعات منفی است و آرشیو دیگری هم برای ضبط و فعالیت افکار و اندیشه ها و خاطرات مثبت و خوشایند وجود دارد.
فردی که بنا به شرایطی در فایل منفی خود زندگی می کند به دلیل احساس خطر در حالت دفاعی یا حالت گریز و یا حالت حمله قرار می گیرد و انرژی فراوانی را از دست می دهد. در چنین حالتی انقباض ماهیچه ها افزایش یافته و ضربان قلب تشدید می شود و بسیاری از فعالیت مثبت بدن مثل جذب و دفع، متابولیسم و بازسازی سلول ها، دچار اختلال می شود. فکر منفی بلافاصله در سراسر بدن جاری می شود و تمرکز فرد را از میان می برد و وی دیگر نمی تواند به جنبه های مثبت امور بیندیشد.
متاسفانه فکر منفی، افکار منفی گذشته را حاضر می کند و می تواند تمامی سیستم را در قبضه ی خود بگیرد. عامل بسیاری از بیماری های جسمی، رفتارهای پرخاشگرانه و یا انزواطلبانه و بی دقتی و سهل انگاری و بی کاری پنهان، افکار منفی است. فرد منفی باف، از پشت یک عینک سیاه به جهان و محیط کارش می نگرد و نتیجه ی کارش، با افکار منفی اش تناسب دارد.
تصویرهای منفی موجود در ذهن بر اراده های مثبت هم غلبه می کند و در نهایت او را به نتیجه های منفی می کشاند. پاک کردن ذهن از افکار و اندیشه های منفی از مهم ترین و حیاتی ترین مسوولیت ها در فرآیند مدیریت ارزش است.
فایل مثبت به عکس فایل منفی، آرشیو تمامی خاطرات شیرین و زیبا و دوست داشتنی است. هر فکری چه منفی و چه مثبت احساس و رفتار متناسب با خود را پدید می آورد. فکر مثبت، احساس مثبت و تمایل به کار خلاق را پدید می آورد. فایل مثبت بر خلاف فایل منفی، انرژی زا است و از تمامی انرژی های موجود در خاطرات گذشته می تواند بهره برداری کند. خاطرات مثبت گذشته محصول راه حل های موفق بوده اند، بنابراین ذهن به خلاقیتی شگفت آور دعوت می شود. خوشبختانه فایل مثبت ذهن از فایل منفی جداست و گویا با فعال شدن یکی، دیگری نقش خود را از دست می دهد.
سوال مهم این است، چگونه فرد به فایل منفی و یا مثبت ذهن می رود؟ آیا در اختیار اوست یا ذهن او تسلیم شرایط بیرونی است؟ جالب ترین مساله ی ذهن، که آزادی ما را تضمین می کند این است که رفتن به فایل مثبت یا منفی ذهن کاملا در اختیار فرد و بر اساس عادت ها و آموزش های قبلی اوست.
توجه، تکرار و هیجان سه کلید مهم ثبت اطلاعات در ذهن هستند. اگر این توجه به امور منفی باشد، فرد بلافاصله فایل منفی ذهن خود را فعال می کند و تمایل شدیدی برای برجسته کردن منفی ها از خود نشان می دهد و از آن جا که افکار مسری هستند، یک فرد منفی باف می تواند یک فضای سالم را به جهنمی از اندیشه های منفی تبدیل کند. راز خلاقیت در این است که به افراد آموزش داده شود که با به کار بردن درست این کلیدها، (توجه، تکرار و هیجان) از تاثیرپذیری منفی از محیط و اطرافیان آزاد باشند و خود را در وضعیت مثبت نگاه دارند.
ماندن در فایل مثبت به معنای نادیده گرفتن جنبه های منفی کار و زندگی نیست، بلکه به معنای نماندن در منفی ها و افزایش توجه به مثبت هاست تا فرد انرژی لازم برای غلبه بر موانع را پیدا کند و موانع جدید پدید نیاورد. ذهن مثبت بهترین راه حل یاب است.
5- ذهن مساله ساز، ذهن راه حل یاب

ذهن مساله ساز، ذهنی است که در هر کاری به دنبال موانع و مشکلات می گردد تا آن ها را بزرگ کند. عادت این افراد این است که به محض روبه رو شدن با مشکل و موانع و یا ناکامی، این امور را غیرطبیعی دانسته و تکیه کلامشان این است که: «چرا باید این طور باشد»، «من شانس ندارم» و با این قضاوت ها و سوالات بحران زا، توانایی خود را صرف سرزنش خود و دیگران می کند و از خلاقیت محروم می شود.
ذهن راه حل یاب عادت دیگری دارد. این فرد به محض روبه رو شدن با مانع و مشکل، احساس خود را بیان کرده و بلافاصله به دنبال راه حل می گردد و تکیه کلام او این است که: «بهترین راه ها برای موفقیت کدامند؟» ذهن راه حل یاب معمولا از قضاوت های مطلق و قاعده های همه یا هیچ پرهیز می کند و احتمالات مختلف را در نظر می گیرد. ذهن راه حل یاب از نمی دانم آغاز می کند و به احتمالات گوناگون می رسد و در نهایت بهترین راه حل را انتخاب می کند.
6- ارتباط خلاق و موثر

دنیای امروز دنیای ارتباطات است. تکنولوژی پیشرفته، محصول ارتباطات پیشرفته است. کسانی که قادر به ایجاد ارتباط گسترده نباشند، نمی توانند از ظرفیت های عظیم ذهن خود برای خلاقیت بهره برداری کنند. این امر در ارتباط میان ملت ها و فرهنگ ها و هم چنین ارتباط های میان فردی و سازمانی مصداق دارد. در کشفیات جدید مربوط به P.L.N گفته می شود که رفتار دیگران با ما تا حدود زیادی محصول تصویری است که از ما در ذهن خود دارند. بنابراین فرد خلاق در روابط خود با ایجاد تصویر مطلوب از خود در ذهن دیگران، همکاری صمیمانه ی آن ها را نیز با خود به همراه دارد و در بروز خلاقیت دیگران در محیط کار نقشی اساسی دارد. به قول «لئوبوسکالیا»: «هم دلی مقدمه ی همکاری است».
تکنیک های ایجاد تصویر ذهنی مثبت در فضای ارتباطی و تاثیرگذاری مثبت در ذهن دیگران و ایجاد فضای خلاق در کارگروهی، از مهم ترین رازهای خلاقیت در نظام آموزشی و تولیدی است که نیاز به دوره های آموزشی ویژه ی خود دارد.


http://www.atcce.com
رضا میر , karimimir
رضا میر - 13:38 1388/09/14
19

با سلام به دوستان و اعضای  خوب  و مدیر کلوب مدیریت بازرگانی 

http://www.cloob.com/club/article/list/clubname/modiriat_bazargani/wrapper/true

 .. بخش مقالات کلوب شروع به فعالیت نمود .. نیازمند یاری شما عزیزان هستیم . هر نوع مقاله  مدیریت و موفقیت  دارید خوشحال میشیم در اختیار  سایر دوستان  نیز قرار دهید

.......

به دنبال ایجا د بخشی هستیم  تا دوستان از

 جزو های  درسی همدیگه بتونند استفاده کنند ...منتظر نظرات شما هستیم

 

 

مواردی که انگیزه شما را برای رسیدن به موفقیت بیشتر می‌کند!!

مدیریت بازرکانی , modiriat_bazargani
نام کلوب :مدیریت بازرکانی
نام انگلیسی : modiriat_bazargani
تاسیس : 14 بهمن 1383
618 عضو ، 22 بحث ، 6 آلبوم ، 8 مقاله ، 1 لینک

مدیریت بازرکانی

 

 
 

مواردی که انگیزه شما را برای رسیدن به موفقیت بیشتر می‌کند!!

 

همه ی پیروزی‌ها و موفقیت‌ها معنی دارند، و داستان همه‌ی موفقیت ها با خواستن شروع می‌شود.میل به رسیدن به هدف اشتیاقی سیر نشدنی برای حركت و انجام به انسان می‌دهد. اگر شما به اندازه ی كافی انگیزه برای موفق شدن دارید، هیچ چیز نمی‌تواند شما را از پیروز شدن باز دارد.

میل به موفقیت یك ذات شعله ور داخلی است كه هر لحظه به شما تلنگر می‌زند و شما را به جلو هل می‌دهد. انگیزه ی انجام كار به شما برای دیدن چالش های زندگی بینشی باور نكردنی می‌دهد و شما را وادار به انجام رساندن و تكمیل هدفتان می‌كند.

نكاتی كه به آن اشاره خواهیم كرد، انگیزه ی شما را برای موفق شدن بیشتر می‌كند:

-آگاه بودن از شكستها و سختی ها.شكست پل پیروزی است

-دانستن هر چیزی راجع به هدفتان. خواندن كتاب و صحبت كردن با كارشناسان مربوطه ،خواندن مجلات و جمع آوری بریده ی جراید و .....می‌تواند كمك بسیار موثری در جهت رسیدن به هدف یا اهدافتان باشد

-دقت در چگونگی عملكرد انسان های موفق وگرفتن نكات مثبت آنها چیز مهمی كه شما باید بدانید مسائلیست كه منجر به موفقیت می‌شوند.

-دائما رویاهایتان را به خودیاد آوری كنید. شعله های میل و خواستن را در خود روشن كنید و آتش این اشتیاقتان را پر فروز نگه دارید.با یاد آوری رویاهایتان و اینكه رویاهایتان را دائما در سر بپرورانید، می‌توانید به امال و آزوهایتان تحقق ببخشید و در نتیجه پاداشیست كه به دست میآورید لذتی است كه از زندگی خواهید برد.
-تلاش و كوشش شبانه روزی و حمایت از خواسته هایتان ،شما را به موفقیت میرساند.برای انساهای موفق سخت كوشی عادتی همیشگی است و آخر موفقیت تنها با داشتن اهداف بلند میسر است.

tp://tehrankids.com/index.php?newsid=623

 

..........

» مواردی که انگیزه شما را برای رسیدن به موفقیت بیشتر می‌کند!! cloob MODIRIAT bazargani رضا 14 آذر 1388 2 » آیا من یک انسان موفق هستم؟ cloob MODIRIAT bazargani رضا 14 آذر 1388 3 » منشور مدیران موفق ! cloob MODIRIAT bazargani رضا 14 آذر 1388 4 » مدیریت و مهندسی زندگی . cloob MODIRIAT bazargani رضا 14 آذر 1388 5 » مدیریت زمان رسول 17 اسفند 1387 6 » طرح هایی خلاقانه برای مدیریت تبلیغات رسول 6 اسفند 1387 7 » بهره وری رسول 6 اسفند 1387 8 » MBA چیست؟ رسول 6 اسفند 1387 9 » جلوی عصبانیت را بگیریم رسول 6 اسفند 1387 10 » پدر مدیریت علمی نوین:پیتر دارکر 84/12/22 ساعت: 18:42 بیتا 16 فروردین 1385

رضا میر , karimimir
رضا میر - 16:06 1388/09/2
18

زندگى زیباست زیرا...!"

اگر فرزندان شما احساس امنیت كنند و بدانند كه شما آن ها را مى خواهید و دوستشان دارید، شما والدین موفقى هستید.

http://www.funfun.ir

 

زندگى احساس است!

 http://www.funfun.ir

 

زندگى شادكامى است!

http://www.funfun.ir

 

زندگى خوشحالى كردن است!

 http://www.funfun.ir

 

زندگى عاشق بودن است!

http://www.funfun.ir

 

زندگى نگهدارى است!

 http://www.funfun.ir

 

زندگى ایمان است!

http://www.funfun.ir

 

زندگى آزادى است!

 http://www.funfun.ir

 

زندگى صلح و آرامش است!

http://www.funfun.ir

 

زندگى خلقت است!

 http://www.funfun.ir

 

زندگى خیال پردازى است!

 http://www.funfun.ir

 

زندگى هنر است!

 http://www.funfun.ir

 

زندگى یك رؤیا است!

 http://www.funfun.ir

 

 

زندگى افسانه پرى است!

 http://www.funfun.ir

 

زندگى یك راز است!

 http://www.funfun.ir

 

زندگى دلشاد كردن است!

 http://www.funfun.ir

 

زندگى شكوه و جلال است!

 http://www.funfun.ir

 

زندگى طبیعت است!

 http://www.funfun.ir

 

این طور نیست؟!

 http://www.funfun.ir

 

عنوان مطلب طبقه بندی تاریخ ایجاد
1
آموزنده
30 آبان 1388 ساعت 09:24
2
آموزنده
30 آبان 1388 ساعت 09:22
3
آموزنده
30 آبان 1388 ساعت 09:21
4
آموزنده
28 آبان 1388 ساعت 12:46
5
آموزنده
28 آبان 1388 ساعت 12:40
6
سایر
28 آبان 1388 ساعت 12:25
7
آموزنده
26 آبان 1388 ساعت 17:18
8
آموزنده
26 آبان 1388 ساعت 17:12
9
آموزنده
26 آبان 1388 ساعت 13:29
10
آموزنده
26 آبان 1388 ساعت 13:19
رضا میر , karimimir
رضا میر - 11:48 1388/08/5
17
آیا میدانید اولین مردمانی : اولین مردمان...... ایرانیان بودنند

 

 

 

آیا میدانید اولین مردمانی :

 

 

آیا میدانید : اولین مردمانی كه مس را كشف كردند ایرانیان بودند .

 

آیا میدانید : اولین مردمانی كه آتش را در جهان كشف كردند ایرانیان بودند .

 

آیا میدانید : اولین مردمانی كه ذوب فلزات را آغاز كردند ایرانیان بودند در شهر سیلك در اطراف كاشان .

 

آیا میدانید : اولین مردمانی كه كشاورزی را جهت كاشت و برداشت كشف كردند ایرانیان بودند .

 

آیا میدانید : اولین مردمانی كه نخ را كشف كردند و موفق به ریسیدن آن شدند ایرانیان بودند .

 

آیا میدانید : اولین مردمانی كه سکه را در جهان ضرب كردند ایرانیان بودند .

 

آیا میدانید : اولین مردمانی كه عطر را برای خوشبو شدن بدن ساختند ایرانیان بودند .

 

آیا میدانید : اولین مردمانی كه كشتی یا زورق را ساختند به فرمان یكی از پادشاهان زن ایرانی بوده است .

 

آیامیدانید : اولین مردمانی كه سیستم اگو یا فاضلاب را جهت تخلیه آب شهری به بیرون از شهر اختراع كرد ایرانیان بودند .

 

آیا میدانید : اولین مردمانی كه اسب را به جهان هدیه كردند ایرانیان بودند .

 

آیا میدانید : اولین مردمانی كه چتر را اختراع كردند ایرانیان بودند (در نقشهای سنگی تخته جمشید بالای سر شاه چتر وجود دارد.).

 

آیا میدانید : اولین مردمانی كه حیوانات خانگی را تربیت كردند و جهت بهره مندی از آنان استفاده كردند ایرانیان بودند .

 

آیا میدانید : اولین ارتش سواره در دنیا توسط سام ایرانی اختراع شد با 115 سرباز .

 

آیا میدانید : اولین مردمانی كه حروف الفبا را ساختند در 7000 سال پیش در جنوب ایران ، ایرانیان بودند .

 

آیا میدانید : اولین مردمانی كه شیشه را كشف كردند و از آن برای منازل استفاده كردند ایراینان بودند .

 

آیا میدانید : اولین مردمانی كه زغال سنگ را كشف كردند ایرانیان بودند .

 

آیا میدانید : اولین مردمانی كه مقیاس سنجش اجسام را كشف كرد ایرانیان بودند .

 

آیا میدانید : اولین مردمانی كه به كرویت زمین پی بردند ایرانیان بودند .

 

آیا میدانید : اولین مردمانی كه قاره آمریكا را كشف كردند ایراینان بودند و كریستف كلب و واسكودوگاما بر اثر خواندن كتابهای ایرانی كه در كتابخانه واتیكان بوده به فكر قاره پیمایی افتاده اند .

 

آیا میدانید : كلمه شاهراه از راهی كه كورش بین سارد پایتخت كارون و پاسارگاد احداث كرد گرفته شده .

 

آیا میدانید : كورش كبیر در شوروی سابق شهری ساخت به نام كورپولیس كه خجند امروزی نام دارد .

 

آیا میدانید : كورش پس از فتح بابل به معبد مردوك رفت و برای ابراز محبت به بابلی ها به خدای آنان احترام گذاشت و در همان معبد كه بیش از 1000 متر بلندی داشت برای اثبات حسن نیت خود به آنان تاج گذاری كرد .

 

آیا میدانید : اولین هنرستان فنی و حرفه ای در ایران توسط كورش كبیر در شوش جهت تعلیم فن و هنر ساخته شد .

 

آیا میدانید : دیوار چین با بهره گیری از دیواری كه كورش در شمال ایران گرگان در سال 544 قبل از میلاد ساخت ، ساخته شد .

 

آیا میدانید : اولین سیستم استخدام دولتی به صورت لشگری و كشوری به مدت 40 سال خدمت و سپس بازنشستگی و گرفتن مستمری دائم را كورش كبیر در ایران پایه گذاری كرد .

 

 

آیا میدانید : كمبوجبه فرزند كورش بدلیل كشته شدن 12 ایرانی در مصر و به جای عذر خواهی فرعون مصر از ایرانیان به دشنام دادن و تمسخر پرداخته بود و به همین دلیل كمبوجیه با 250 هزار سرباز ایرانی در روز 42 از آغاز بهار 525 قبل از میلاد به مصر حمله كرد و كل مصر را تصرف كرد و بدلیل آمدن قحطی در مصر مقداری بسیار زیادی غله وارد مصر كرد . اكنون در مصر یك نقاشی دیواری وجود دارد كه كمبوجیه را در حال احترام به خدایان مصر نشان میدهد . و به هیچ وجه دین ایران را به آنان تحمیل نكرد و بی احترامی به آنان ننمود .

 

آیا میدانید : داریوش کبیر با شور و مشورت تمام بزرگان ایالتهای ایران كه در پاسارگاد جمع شده بودند برگذیده شد و در بهار 520 قبل از میلاد تاج شاهنشاهی ایران رابر سر تهاد و برای همین مناسبت 2 نوع سكه طرح دار با نام داریك ( طلا ) و سیكو ( نقره )

 

را در اختیار مردم قرار داد كه بعدها رایج ترین پولهای جهان شد .

 

آیا میدانید : داریوش كبیر طرح تعلمیات عمومی و سوادآموزی را اجباری و به صورت كاملا رایگان بنیان گذاشت كه به موجب آن همه مردم می بایست خواندن و نوشتن بداند كه به همین مناسبت خط آرامی یا فنیقی را جایگذین خط میخی كرد كه بعدها خط پهلوی نام گرفت . ( داریوش به حق متعلق به زمان خود نبود و 2000 سال جلو تر از خود می اندیشید . )

 

آیا میدانید : داریوش در پایئز و زمستان 518 – 519 قبل از میلاد نقشه ساخت پرسپولیس را طراحی كرد و با الهام گرفتن از اهرام مصر نقشه آن را با كمك چندین تن از معماران مصری بروی كاغد آورد .

 

آیا میدانید : داریوش بعد از تصرف بابل 25 هزار یهودی برده را كه در آن شهر بر زیر یوق بردگی شاه بابل بود آزاد كرد ..

 

آیا میدانید : داریوش در سال دهم پادشاهی خود شاهرای بزرگ كورش را به اتمام رساند و جاده سراسری آسیا را احداث كرد كه از خراسان به مغرب چین میرفت كه بعدها جاده ابریشم نام گرفت .

 

آیا میدانید : اولین بار پرسپولیس به دستور داریوش كبیر به صورت ماكت ساخته شد تا از بزرگترین كاخ آسیا شبیه سازی شده باشد كه فقط ماكت كاخ پرسپولیس 3 سال طول كشید و کل ساخت کاخ ۶۵ سال به طول انجامید .

 

آیا میدانید : داریوش برای ساخت كاخ پرسپولیس كه نمایشگاه هنر آسیا بوده 25 هزار كارگر به صورت 10 ساعت در تابستان و 8 ساعت در زمستان به كار گماشته بود و به هر استادكار هر 5 روز یكبار یك سكه طلا ( داریك ) می داده و به هر خانواده از كارگران به غیر از مزد آنها روزانه 250 گرم گوشت همراه با روغن – كره – عسل و پنیر میداده است و هر 10 روز یكبار استراحت داشتند .

 

آیا میدانید : داریوش در هر سال برای ساخت كاخ به كارگران بیش از نیم میلیون طلا مزد می داده است كه به گفته مورخان گران ترین كاخ دنیا محسوب میشده . این در حالی است كه در همان زمان در مصر كارگران به بیگاری مشغول بوده اند بدون پرداخت مزد كه با شلاق همراه بوده است .

 

آیا میدانید : تقویم كنونی ( ماه 30 روز ) به دستور داریوش پایه گذاری شد و او هیاتی را برای اصلاح تقویم ایران به ریاست دانشمند بابلی “دنی تون” بسیج كرده بود . بر طبق تقویم جدید داریوش روز اول و پانزدهم ماه تعطیل بوده و در طول سال دارای 5 عید مذهبی و 31 روز تعطیلی رسمی كه یكی از آنها نوروز و دیگری سوگ سیاوش بوده است .

 

آیا میدانید : داریوش پادگان و نظام وظیفه را در ایران پایه گذاری كرد و به مناسبت آن تمام جوانان چه فرزند شاه و چه فرزند وزیر باید به خدمت بروند و تعلیمات نظامی ببینند تا بتوانند از سرزمین پارس دفاع كنند

 

رضا میر , karimimir
رضا میر - 11:45 1388/08/5
16

استفاده از عدد پی در ساخت تخت جمشید

 

مهندسان هخامنشی راز استفاده از عدد پی (3.14 ) را دو هزار و 500 سال پیش کشف کرده بودند.

 آنها در ساخت سازه های سنگی و ستون های مجموعه تخت جمشید که دارای اشکال مخروطی است، از این عدد استفاده می کردند. مهندسان هخامنشی راز استفاده از عدد پی (۱۴/۳ ) را دو هزار و 500 سال پیش کشف کرده بودند.

 آنها در ساخت سازه های سنگی و ستون های مجموعه تخت جمشید که دارای اشکال مخروطی است، از این عدد استفاده می کردند. عدد پی ( ۳/۱۴)در علم ریاضیات از مجموعه اعداد طبیعی محسوب می شود. این عدد از تقسیم محیط دایره بر قطر آن به دست می آید. کشف عدد پی جزو مهمترین کشفیات در ریاضیات است.

کارشناسان ریاضی هنوز نتوانسته اند زمان مشخصی برای شروع استفاده از این عدد پیش بینی کنند. عده زیادی، مصریان و برخی دیگر، یونانیان باستان را کاشفان این عدد می دانستند اما بررسی های جدید نشان می دهد هخامنشیان هم با این عدد آشنا بودند.

«عبدالعظیم شاه کرمی» متخصص سازه و ژئوفیزیک و مسئول بررسی های مهندسی در مجموعه تخت جمشید در این باره،‌ گفت: «بررسی های کارشناسی که روی سازه های تخت جمشید به ویژه روی ستون های تخت جمشید و اشکال مخروطی انجام گرفته؛ نشان می دهد که هخامنشیان دو هزار و 500 سال پیش از دانشمندان ریاضی دان استفاده می کردند که به خوبی با ریاضیات محض و مهندسی آشنا بودند.

آنان برای ساخت حجم های مخروطی راز عدد پی را شناسایی کرده بودند.» دقت و ظرافت در ساخت ستون های دایره ای تخت جمشید نشان می دهد که مهندسان این سازه عدد پی را تا چندین رقم اعشار محاسبه کرده بودند. شاه کرمی در این باره گفت: «مهندسان هخامنشی ابتدا مقاطع دایره ای را به چندین بخش مساوی تقسیم می کردند. سپس در داخل هر قسمت تقسیم شده، هلالی معکوس را رسم می کردند. این کار آنها را قادر می ساخت که مقاطع بسیار دقیق ستون های دایره ای را به دست بیاورند. محاسبات اخیر، مهندسان سازه تخت جمشید را در محاسبه ارتفاع ستون ها، نحوه ساخت آنها،‌ فشاری که باید ستون ها تحمل کنند و توزیع تنش در مقاطع ستون ها یاری می کرد. این مهندسان برای به دست آوردن مقاطع دقیق ستون ها مجبور بودند عدد پی را تا چند رقم اعشار محاسبه کنند.»

هم اکنون دانشمندان در بزرگ ترین مراکز علمی و مهندسی جهان چون «ناسا» برای ساخت فضاپیماها و استفاده از اشکال مخروطی توانسته اند عدد پی را تا چند صد رقم اعشار حساب کنند. بر اساس متون تاریخ و ریاضیات نخستین کسی که توانست به طور دقیق عدد پی را محاسبه کند، «غیاث الدین محمد کاشانی» بود. این دانشمند اسلامی عدد پی را تا چند رقم اعشاری محاسبه کرد. پس از او دانشمندانی چون پاسکال به محاسبه دقیق تر این عدد پرداختند.

هم اکنون دانشمندان با استفاده از رایانه های بسیار پیشرفته به محاسبه این عدد می پردازند. شاه کرمی با اشاره به این موضوع که در بخش های مختلف سازه تخت جمشید، مقاطع مخروطی شامل دایره، بیضی، و سهمی دیده می شود، گفت: «به دست آوردن مساحت، محیط و ساخت سازه هایی با این اشکال هندسی بدون شناسایی راز عددپی و طرز استفاده از آن غیرممکن است.» داریوش هخامنشی بنیان گذار تخت جمشید در سال 521 پیش از میلاد دستور ساخت تخت جمشید را می دهد و تا سال 486 بسیاری از بناهای تخت جمشید را طرح ریزی یا بنیان گذاری می کند. این مجموعه باستانی شامل حصارها، کاخ ها،‌ بخش های خدماتی و مسکونی، نظام های مختلف آبرسانی و بخش های مختلف دیگری است. مجموعه تخت جمشید مهمترین پایتخت مقاومت هخامنشی در استان فارس و در نزدیکی شهر شیراز جای گرفته است 

رضا میر , karimimir
رضا میر - 14:54 1388/08/2
15

پایان نامه خرگوش

 

یک روز آفتابی، خرگوشی خارج از لانه خود به جدیت هرچه تمام در حال تایپ بود. در همین حین، یک روباه او را دید.

 

روباه: خرگوش داری چیکار می کنی؟

خرگوش: دارم پایان نامه می نویسم.

روباه: جالبه، حالا موضوع پایان نامت چی هست؟

خرگوش: من در مورد ایکه یک خرگوش چطور می تونه یک روباه رو بخوره، دارم مطلب می نویسم.

روباه: احمقانه است، هر کسی می دونه که خرگوش ها، روباه نمی خورند.

خرگوش: مطمئن باش که می تونند، من می تونم این رو بهت ثابت کنم، دنبال من بیا.

 

خرگوش و روباه با هم داخل لانه خرگوش شدند و بعد از مدتی خرگوش به تنهایی از لانه خارج شد و بشدت به نوشتن خود ادامه داد.

در همین حال، گرگی از آنجا رد می شد.

 

گرگ: خرگوش این چیه داری می نویسی؟

خرگوش: من دارم روی پایان نامم که یک خرگوش چطور می تونه یک گرگ رو بخوره، کار می کنم.

گرگ: تو که تصمیم نداری این مزخرفات رو چاپ کنی؟

خرگوش: مساله ای نیست، می خواهی بهت ثابت کنم؟

 

بعد گرگ و خرگوش وارد لانه خرگوش شدند.

خرگوش پس از مدتی به تنهایی برگشت و به کار خود ادامه داد.

 

حال ببینیم در لانه خرگوش چه خبره

در لانه خرگوش، در یک گوشه موها و استخوان های روباه و در گوشه ای دیگر موها و استخوان های گرگ ریخته بود.

 در گوشه دیگر لانه، شیر قوی هیکلی در حال تمیز کردن دهان خود بود.ـ

 

پایان

------------ --------- -

نتیجه

هیچ مهم نیست که موضوع پایان نامه شما چه باشد

هیچ مهم نیست که شما اطلاعات بدرد بخوری در مورد پایان نامه تان داشته باشید

آن چیزی که مهم است این است که استاد راهنمای شما کیست؟!!!!

 

رضا میر , karimimir
رضا میر - 15:58 1388/07/25
14

در کلاس درس ما ,

توسط دوست خوبمان سرکار خانم مارال ارسال شده است  

 

در کلاس درس ما ,

 

محبت را تمرین می کنند مشق شب ,

 نوشتن چند صفحه مهربانی است دیکته پر شور از قدر دانی می گویند

 شعر مستانه شادمانی از بر می کنند موقع انشاء از امید می نویسند ,

از هوای تازه و قصه غصه انتظار تکرار نمی شود

 درس ریاضی ضرب و جمع عشق است

در این کلاس تفریق و تقسیم یاد نمی دهند ,

جذر نمی گیرند زنگ نقاشی , طرح عشق می زنند رنگ یکرنگی و راستی می پاشند

 موقع ورزش کسی بهانه ی مریضی نمی گیرد همه سرشار از اشتیاق و انرژی در پی هم می دوند

 در کلاس علوم , نمی گویند دو سوم بدن انسان از آب است می گویند تمام سلول ها از مهر و محبت جان می گیرند

 در تاریخ , از جنگ ها و سیاست ها نمی گویند بلکه روایت عشق های تاریخی و ابدی می کنند

 زنگ جغرافی , روی نقشه جای عشق آباد و امیدستان را نشان می دهند . آن جایی که همه سعادت است ,

 آن جایی که خیلی از آبادی ما دور نیست !

در کلاس درس ما ,

 در امتحان مهربانی و عشق ,

 در درس امید و آرزو , در تست سلامتی و انر ژی ؛

 در مر حله صداقت و یکرنگی , مردود و تجدیدی وجود ندارد ,

 احتیاجی هم به تک ماده نیست .

 

رضا میر , karimimir
رضا میر - 16:55 1388/07/18
13

5 خصوصیت اخلاقی افراد پر درآمد  

پول فقط با کمی حساب کتاب و شانس به دست نمی آید. برای موفقیت در این راه فقط شما مهم هستید. افرادی در این راه موفق شده اند که خصوصیات اخلاقی ویژه ای داشته اند.

در اینجا به چند خصیصه اخلاقی افرادی که در پول درآوردن موفق بوده اند اشاره می کنیم تا بتواند به پیشرفت شما کمک کند.

 

1- واقع بین باشید

واقع بینی راه باریکی است که از بین خوشبینی و منفی گرائی  رد می شود. فرد موفق همیشه واقع بین است، و این به این معنی است که هیچگاه خود را با بدبینی و منفی گرایی دچار بدبختی نکرده و همچنین با اعتماد خوشبینانه به هر کس یا هر چیز ریسک نمی کند.

 

بیل گیتس را در نظر بگیرید. او زمانی که دانشگاه هاروارد را با رویای مایکروسافت ترک کرد، ریسک بزرگی انجام داد. اما این ریسک کاملاً هم بی پایه و اساس نبود. بیل چیزی را می دانست که  بقیه ما بعدها می فهمیدیم: کامپیوترهای خصوصی اگر نرم افزاری که روی آنها نصب باشد کمی دوستانه تر باشد، در آینده معروف تر و متداول تر می شوند.

ما نمی گوئیم به اندازه بیل گیتس دور اندیش باشید، اما باید از تصمیم گیری های او یاد بگیرید. قبل از اینکه تصمیم اساسی بگیرید، از خودتان بپرسید که آیا در این تصمیم گیری واقع بین بوده اید یا نه. این کار دشواری است، اما موفق ترین افراد کسانی هستند که می توانند برای لحظه ای دور از خود باشند و موقعیت را ارزیابی کنند.

 

2- مرد عمل باشید

بهترین ایده ها در دنیا اگر به مرحله عمل نرسند کاملاً بی ارزش خواهند بود. اما عمل مثل شمشیر دو لبه است چون ممکن است به راحتی فراموش شود.

طرز فکری که باعث می شود افراد موفق از ناموفق مشخص شوند همین مسئله عمل کردن است. یک مرد موفق هیچوقت یک گوشه نمی ایستد تا چیزی اتفاق بیافتد.  ممکن است همان سال اول پولی گیرش نیاید، اما همیشه منتظر موقعیت است. این همان چیزی است که باعث موفقیت ورن بافِت شد. خصوصیت ویژه او خریدن شرکت های از ارزش افتاده بود.

 

3- از روی علاقه یا دانشتان انتخاب کنید

اگر شما چیزی را دوست ندارید، خیلی سخت خواهد بود که دیگران را وادار به دوست داشتن آن کنید. روی چیزی متمرکز شوید که به آن علاقه دارید.

هر تعهد مالی به مراحل سخت خواهد رسید و شما مجبور خواهید شد اضافه کاری که آن را پیش بینی نمی کردید داشته باشید. اما در این زمان فردی که به کارش علاقه مند است مشکلی نخواهد داشت. اگر روی علاقه تان کار انجام دهید، اضافه کاری زیاد هم برایتان سخت نخواهد بود. در واقع، اگر واقعاً راه درست را انتخاب کرده باشید، اصلاً احساس نخواهید کرد که مشغول کار هستید.

لَری الیسون کسی بود که علاقه اش به ریاضیات و کامپیوتر را دنبال کرد و توانست انقلابی در پایگاه داده ها بر پا کند و به موفقیت چشمگیری نائل آید. ممکن است علائق شما در ابتدا زیاد جنبه پول درآوردن نداشته باشند، اما به این معنی نیست که ارزش بررسی هم ندارند. گاهی اوقات با دنبال کردن علاقه تان ممکن است از جریان زندگی عقب بیافتید. افراد زیادی هستند که این کار را کرده اند. اما هیچ تاجر موفقی تا به حال از جمع پیروی نکرده است.  افراد موفق خارج از مردم زندگی می کنند تا آنها را به حرکت وادارند. اما باید حواستان باشد که خیلی هم از جمعیت دور نیفتید.

 

4- اعتماد به نفس داشته باشیدـ

چه تجارتی را بچرخانید، چه محصولاتی را بفروشید یا در تلاش برای به پول رساندن ایده تان باشید، داشتن اعتماد به نفس کلید و رمز اساسی است. اگر اعتماد به نفس نداشته باشید، زیاد پیشرفت نخواهید کرد. اما فقط این کافی نیست. اعتماد به نفس باعث می شود که آدم های با ارزش در کنار خود داشته باشید که به شما برای پیشرفت کمک می کنند.

این رمز موفقیت جک ولش، رئیس سابق شرکت جنرال الکتریک بود. او کاری کرد که همه ما باید یاد بگیریم: بهترین افراد را کنار خود قرار داد، هدف را به آنها داد و اجازه داد که کارها را انجام دهند.

 

5- احساسات را کنار بگذارید

به یاد داشته باشید، این کار است، مسئله شخصی نیست. بسیاری افراد شکست می خورند چون کار را با مسائل شخصی قاطی می کنند.

ممکن است دوستی به شما بگوید که ایده تان اصلاً به درد نمی خورد. به جای اینکه حالت دفاعی به خود بگیرید، ببینید چرا او چنین حرفی زده است. و هیچگاه اجازه ندهید که انتقاد دیگران شما را سست کند. هر چه موفقیت بیشتری به دست آورید، انتقاد های بیشتری هم به سمت شما خواهد بود.

موفق باشید !

 

بسیار خوب، شما همه این خصوصیات را در خود نمی بینید؟ اشکالی ندارد. فقط افراد کمی هستند که تمام این خصوصیات را در خود دارند. نکته مهم این است که نقاط ضعف خود را پیدا کنید. اگر در یک مسئله ضعیف هستید، با خود صادق باشید و آن ضعف را برطرف کنید. یا شریکی پیدا کنید که بتوانید به او اعتماد کنید و نقاط ضعف و قدرتتان را نشان دهد.

رضا میر , karimimir
رضا میر - 11:17 1388/07/16
12

از جوونیتاتون نهایت لذت رو ببرین(تفکر مثبت)

 


 

از قدرت و زیبایی جوانیت لذت ببر، و یادت باشه قدر این زیبایی و جوونی رو نمی دونی تا زمانیکه رنگ ببازه اما باور کن 20 سال دیگه وقتی به عکسات نگاه می کنی می بینی چقدر امکانات زیادی در اختیارت داشتی و چقدر چهره ی زیبایی داشتی...اینو الان متوجه نیستی...

 دل نگران آینده نباش...نگران نگرانی اونایی باش که به فکر مشکلاتی هستند که حل کردنش واسه تو مثل آب خوردنه...مشکلات واقعی زندگیت چیزهایی هستند که هرگز به خاطرِ نگرانت خطور نمی کنه...مثل مشکلاتی که در یک روز معمولی هفته در یک ساعت معمولی روز، تو رو به خودت می پیچونه...هر روز حداقل دست به کاری بزن که از انجام دادنش می ترسی...آواز بخون...با احساسات مردم با بی احنیاتی برخورد نکن...و با کسانی که اینطور با تو برخورد می کنن اعتنا نکن...راحت باش و وقت خودت رو با حسادت تلف نکن...گاهی انسان پیشه و گاهی عقب تر از دیگران...این یه قاعده است...و در انتهای راه به خودت ایمان داشته باش!

تعریفهایی که ازت می شه به یاد داشته باش...و اهنت هارو فراموش کن...و اگه در این مورد موفق شدی به منم یاد بده...محبت ها و دلداگی ها رو حفظ کن و عملکرد حساب بانکیتو بریز دور...سعی کن اگه نمی دونی با زندگیت چه کار کنی احساس گناه به خودت راه نده...خیلی هارو می شناختم که در 20 سالگی نمی دونستند و خیلی ها حتی در 40 سالگی هم نمی دونند...


 


 

زیاد مشورت کن...با زیردستات مهربان باش...روزی دلت براشون تنگ می شه...شاید ازدواج کنی شاید نکنی...شاید بچه دار بشی شایدم نشی...شاید در 40 سالگی طلاق بگیری شایدم در 75 سالگی در سالگرد ازدواجت بلند شی و برقصی...به هر حال هر کاری می کنی زیاد غره نشو و زیادی هم خودتو سرزنش نکن...انتخابهای تو در زندگی مثل دیگران فقط روی شانس و فرصته...

از بدنت لذت ببر و تا می تونی ازش بهره ببر...از نظر دیگران در مورد بدنت نترس...جسم تو با ارزش ترین ابزاریه که در اختیار داری...در هر حال از خوندن مجله های زیبایی پرهیز کن چون ممکنه فکر کنی زشتی...

پدر و مادر تو بشناس...هرگز نمی دونی کی اونها رو از دست می دی...با برادران و خواهرانت مهربان باش آنها بهترین رابط تو با گذشته هستند...و در آینده هم همراه تو خواهند بود...

سفر کن...و خودت رو با شرایط و فرهنگهای متفاوت با خودت تطبیق بده...

با موهای خودت زیاد ور نرو...وگرنه در 40 سالگی 85 ساله به نظر می آی...

دقت کن به کی نصیحت می کنی اما همیشه در برابر نصیحت صبور باش...نصیحت شکلی است از بیان حزن و پند به دیگران مانع از نابودی زندگیش می شه و او را جلا می ده و زشتی هاشو از بین می بره...

و به هر حال در تند باد حوادث مواظب خودت باش...

 

 

رضا میر , karimimir
رضا میر - 11:04 1388/07/16
11

تو رازی‌ و ما راز

مدیریت بازرکانی , modiriat_bazargani 

پرده، اندكی‌ كنار رفت‌ و هزار راز روی‌ زمین‌ ریخت.

رازی‌ به‌ اسم‌ درخت، رازی‌ به‌ اسم‌ پرنده، رازی‌ به‌ اسم‌ انسان.رازی‌ به‌ اسم‌ هر چه‌ كه‌ می‌دانی.

و باز پرده‌ فرا آمد و فرو افتاد.و آدمی‌ این‌ سوی‌ پرده‌ ماند با بهتی‌ عظیم‌ به‌ نام‌ زندگی، كه‌ هر سنگ‌ریزه‌اش‌ به‌ رازی‌ آغشته‌ بود و از هر لحظه‌ای‌ رازی‌ می‌چكید.

در این‌ سوی‌ رازناك‌ پرده، آدمیان‌ سه‌ دسته‌ شدند.

گروهی‌ گفتند: هرگز رازی‌ نبوده، هرگز رازی‌ نیست‌ و رازها را نادیده‌ انگاشتند و پشت‌ به‌ راز و زندگی‌ زیستند.

خدا نام‌ آنها را گمشدگان‌ گذاشت.

و گروهی‌ دیگر گفتند: رازی‌ هست، اما عقل‌ و توان‌ نیز هست. ما رازها را می‌گشاییم؛ و مغرورانه‌ رفتند تا گره‌ راز و زندگی‌ را بگشایند.

خدا گفت: توفیق‌ با شما باد، به‌ پاس‌ تلاشتان‌ پاداش‌ خواهید گرفت. اما بترسید كه‌ درگشودن‌ همان‌ راز نخستین‌ وابمانید.

و گروه‌ سوم‌ اما، سرمایه‌ای‌ جز حیرت‌ نداشتند و گفتند: در پس‌ هر راز، رازی‌ است‌ و در دل‌ هر راز، رازی.

جهان‌ راز است‌ و تو رازی‌ و ما راز. تو بگو كه‌ چه‌ باید كرد و چگونه‌ باید رفت.

خدا گفت: نام‌ شما را مؤ‌من‌ می‌گذارم، خود، شما را راه‌ خواهم‌ برد. دستتان‌ را به‌ من‌بدهید.

آنها دستشان‌ را به‌ خدا دادند و خدا آنان‌ را از لابه‌لای‌ رازها عبور داد و در هر عبور رازی‌ گشوده‌ شد.

و روزی‌ فرشته‌ای‌ در دفتر خود نوشت:زندگی‌ به‌ پایان‌ رسید.

و نام‌ گروه‌ نخست‌ از دفتر آدمیان‌ خط‌ خورد، گروه‌ دوم‌ در گشودن‌ راز اولین‌ واماند.

و تنها آنان‌ كه‌ دست‌ در دست‌ خدا دادند از هستی‌ رازناك‌ به‌ سلامت‌ گذشتند.

 

 

رضا میر , karimimir
رضا میر - 16:44 1388/07/14
10
نقل قول از : احسان قادری

موضوع : ویژگی های یک مقاله برای انتشار در نشریات علمی

در این نوشته به ویـژگی‌هـای کلّی یک اله علمی - پژوهشی برای انتشــار در نشریاتـی که مقـالات آنها مـورد داوری قرار می‌گیرند (RefereedJournals) پرداخته شده است. این نشریات یا مجلّه‌ها پس از دریافت مقاله آن را برای داوری نزد سه یا چند نفر از داوران که به موضوع مورد بحث مقاله آشنایی دارند ارسال می‌دارند. پس از دریافت نظرات و پیشنهادات داوران، در صورتی که مقاله قابلّیت انتشار داشته باشد، نشریه مقاله مورد بحث نسخه‌های بعدی نکات متذکر شده شما با ذکر نامتان لحاظ خواهد شد.


مهمترین نکته  ر ا کامل نگفتید   اقا احسان

این که مقاله دزدی  و تقلبی نباشه

البته تو ایران این مسئله صدق پیدا میکنه و به خصوص در مورد مدیران ارشد و .....  مملکتی

بعد هم ابروریزی نه فقط برای اونها بلکه برای خود کشور  

احسان قادری , reny
احسان قادری - 16:17 1388/07/14
9

موضوع : ویژگی های یک مقاله برای انتشار در نشریات علمی

در این نوشته به ویـژگی‌هـای کلّی یک مقاله علمی - پژوهشی برای انتشــار در نشریاتـی که مقـالات آنها مـورد داوری قرار می‌گیرند (RefereedJournals) پرداخته شده است. این نشریات یا مجلّه‌ها پس از دریافت مقاله آن را برای داوری نزد سه یا چند نفر از داوران که به موضوع مورد بحث مقاله آشنایی دارند ارسال می‌دارند. پس از دریافت نظرات و پیشنهادات داوران، در صورتی که مقاله قابلّیت انتشار داشته باشد، نشریه مقاله مورد بحث را منتشر می‌نماید. چارچوب‌های آورده شده در این نوشته نیز می‌تواند برای مقاله‌های ارسالی برای همایش‌های علمی که مقالات آنها داوری می‌شوند مورد توجّه قرارگیرد. معیارهای یک مقاله علمی - پژوهشی توصیه جدّی می‌شود که معیارهای زیر در هر مقاله علمی - پژوهشی مورد رعایت قرارگیرند. رعایت این معیارها باعث انسجام و استحکام مقاله شده و امکان پذیرش آن را در یک مجله علمی - پژوهشی افزایش می‌دهد. الف- مرتبط بودن مطالب و کامل بودن • تمام موضوعات مطرح شده‌اند. • استدلال‌ها و بحث‌ها در کلیت متن مرتبط هستند. • منابع و مراجع ادبیات تحقیق آورده شده‌اند. • منطق و پیوستگی بین استدلال‌ها رعایت شده است. ب- برخورداری از یک سازمان منسجم: • مقاله از یک ساختار شفاف مفهومی برخوردار است. • عنوان‌ها و زیر‌عنوان‌های مناسب، صحیح و مرتبطی به کار برده شده‌اند. • نظام ارجاع دهی با ثبات و مناسب است. پ- برخورداری از یک محوریّت تحقیقی در کلّیت و ترکیب مقاله: • تفکر خلاق، ترکیب و استدلال ظهور و بروز دارد. • دقت فکری در باره عنوان اصلی دیده می‌شود. • مفاهیم مرتبط به نحو مناسبی تحقیق شده‌اند. • استدلال‌ها و اثبات‌ها به وسیله مدارک و مستندات یا ارجاعات پشتیبانی شده‌اند. • شواهد کافی برای فهم موضوع وجود دارد. • ادبیات تحقیق مورد نقد و تحلیل قرار گرفته‌اند. • ارتباط لازم بین ادبیات تحقیق و موضوع مورد تحقیق مقاله ارائه شده است. 3- ساختار عمومی مقاله یک مقاله تحقیقی به طور کلی می‌تواند در برگیرنده ساختاری مشابه ساختار زیر باشد. 1) عنوان مقاله: • پرهیز از عنوان‌های کلی و روزنامه‌ای؛ • استفاده از صفت و موصوف‌های لازم برای گویاتر نمودن عنوان؛ • دارا بودن جذّابیت برای جذب مخاطب؛ • فشرده و مختصر و یادآوردنی؛ • پرهیز از اصطلاحات نامأنوس و اختصار • توجه به این نکته که عنوان یک برچسب است نه جمله. 2) نام نویسنده/نویسندگان: • مشخص کردن نام و رابطه عضویتی نویسنده یا نویسندگان. 3) چکیده: • دربرگیرنده (معرفی کلی و گویای تحقیق / بیان هدف و قلمرو تحقیق، اهمیت کلّی تحقیق ، مروری فشرده بر ساختار مقاله، اشاره کلّی به نوآوری‌ها و دستاوردهای مقاله)؛ • پرهیز جدی از آوردن مراجع، فرمول و علامت‌های ویژه؛ • رعایت کوتاهی و فشرده بودن ( در حد یک بند و سقف 200 تا 250 کلمه)؛ • توجه به این نکته که تعداد افرادی که چکیده را می‌خوانند بسیار بیشتر از کسانی است که مقاله را می‌خوانند. 4) کلید واژه‌ها: • تا سقف پنج کلمه و یا اصطلاح 5) مقدمه: • تعریف مسئله و قلمرو تحقیق؛ • طرح اهمیت تحقیق؛ • طرح سوابق تاریخی موضوع؛ • طرح طبقه‌بندی‌ها و شاخه‌های مرتبط با موضوع؛ • ارائه تعاریف اصطلاخات اصلی و علائم و اختصارات؛ • مروری کلی بر بقیه مقاله. • این بخش می‌تواند با بخش بعدی ترکیب شود. 6) بررسی ادبیات موضوع/ سابقه تحقیق: • طرح سابقه بر اساس یک نظم زمانی/ دیدگاهی/مکتب فکری یا هر طبقه‌بندی دیگر؛ • طرح ارتباط ادبیات مورد بررسی با موضوع تحقیق؛ • بیان نقاط قوّت، ضعف و محدودیت‌های ادبیات موضوع؛ • صرف نظر از طرح مطالب شخصی و تعصب آمیز؛ • طرح یافته‌های موافق و مخالف در ادبیات؛ • ارائه روند و سیر تحقیق و طرح جهت‌گیری آن؛ • نقد و بررسی تئوری‌های طرح شده؛ • مشخص کردن محدوده زمانی مورد بررسی؛ • برقراری ارتباط بین ادبیات موضوع با موضوع مورد تحقیق. 7) بدنه اصلی مقاله: • متشکل از یک تا چند بخش و در برگیرنده اصل تحقیق و مطالعه نظیر روش و متدولوژی، فرضیات، مدل ریاضی. 8) نتایج ارائه خروجی‌های آزمایش‌ها، مدل‌ها یا محاسبات. 9) بحث در باره نتایج: • استخراج اصول،روابط و ارائه تعمیم‌های ممکن؛ • ارائه تحلیل مدل یا تئوری؛ • ارائه ارتباط بین نتایج و تحلیل‌ها. • جمع بندی و نتیجه‌گیری طرح نتایج مهم و پیامدهای آنها؛ • بیان استثناء ها و محدودیت‌ها؛ • طرح افق‌های تحقیقاتی برای ادامه و توسعه تحقیق. 10) سپاسگزاری (در صورت نیاز): • قدردانی از مؤسسات و یا اشخاصی که در به ثمر رسیدن تحقیق و یا بهتر انجام شدن فعالیت‌های مربوط به مقاله تأثیرگذار بوده‌اند. 11) منابع: • ارائه فهرست مرتب شده منابع. 12) پیوست‌ها (در صورت نیاز): • ارائه مطالب ضروری برای فهم و پشتیبانی از مطالب اصلی مقاله. 4- موارد ویرایشی • رعایت ملاحظات دستوری در جملات و سعی در نوشتن جملات کوتاه و گویا؛ • شماره گذاری عنوان بخش‌ها و زیربخش‌ها؛ • شماره گذاری روابط و فرمول‌ها؛ • ارائه شرح مفید و گویا در بالای جداول و پائین شکل‌ها؛ • شماره گذاری جداول و شکل‌ها به طور جداگانه؛ • ارجاع دهی به هر جدول و یا هر شکل در متن از طریق شماره مربوطه؛ • رعایت دندانه‌گذاری مناسب به منظور تفکیک بهتر و خواناتر نمودن نوشتار؛ • پرهیز از شکسته‌شدن کلمات در دو خط متوالی (نظیر \"می\" در آخر خط و \"شود\" در ابتدای خط بعدی)؛ • پرهیز از کپی‌کردن تصاویر ناخوانای مراجع و منابع، سعی در بازطراحی آنها با ذکر دقیق مأخذ در ذیل آنها. 5- نکات ویژه • سعی جدی در ثبات رویه‌های اتخاذ شده در نوشتار مقاله (مانند اندازه حروف، ضخامت خطوط در جداول و شکل‌ها، نوع خطوط لاتین در کلمات لاتین, فاصله شماره‌ها با متن یا روابط)؛ • الگوبرداری از ساختار آخرین مقالات منتشر شده در نشریه یا ژورنال هدف (نشریه‌ای که قصد دارید مقاله خودرا برای انتشار ارسال دارید)؛ • ارائه مقاله کامل شده به اشخاص مطّلع و مرتبط با موضوع مقاله و دریافت نظرات آنان و انجام عمل بالعکس در مورد آنان؛ • واگذاری تهیه مقالات مروری به محققان با تجربه و نویسندگانی که در زمینه مورد بررسی صاحب نظر بوده و لااقل چند مقاله در این رابطه منتشر نموده‌اند؛ • اطمینان از دسترسی به مقالات مرجع مربوط به موضوع مقاله به ویژه مقالات جدید؛ • رعایت امانت، صداقت و اخلاق از اصول مهم هر فعالیت علمی و تحقیقی است. مراعات نمودن این اصول از ضرورت بسیار بالائی برخوردار است. 6- کلام پایانی نوشـته حاضر با دریافت نظرات اصلاحی و پیشـنهادی شما به طور قطــع بهتر و کاملتر خواهـد شد. نویسنده در انتــظار دریافت تجارب و دیدگاه‌های نقادانه و عالمانه شما در باره موضوع این نوشتار است. بدیهی است در نسخه‌های بعدی نکات متذکر شده شما با ذکر نامتان لحاظ خواهد شد.

رضا میر , karimimir
رضا میر - 15:27 1388/07/11
8

بعضی از اساتید محترم هنوز  جلسه اول نشده تحقیق و مطلب و مقاله میخواند

حالا این خوبه تازه

از جلسه دوم کنفرانس هم باید بزاریم ////

 

محمد شریف , sharafpour65
محمد شریف - 12:50 1388/02/30
7
سلام در این مورد میتونید کتاب شمس السادات زاهدی انتشارات علامه طباطبایی یا انتشارات پیام نورشو تهیه کننی.کتاب روون و خوبیه
می نا , mina_you
می نا - 21:32 1388/01/30
6


یه مقاله با موضوع تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها میخوام
رشته مدیریت
هر چی میگردم پیدا نمیکنم
ممکنه کمکم کنید

بستن
امکانات کلوب
کارت شارژفروشگاه هانیازمندی هابانک رزومه100 درجهبازی هااینترنت هوشمند کلوبصدای سلامت
عمومی
پلیس کلوبدرباره مالاگ توسعه نرم افزارتماس با ماقوانینتبلیغاتوبلاگ تیم مدیریت
شبکه ما
میهن بلاگآپارات (سرویس اشتراک ویدیو) تجارت الکترونیک صبا
کلوب دات کام
کلیه محتوای این سایت توسط کاربران درج شده است و کلوب دات کام هیچ مسئولیتی نسبت به آن ها ندارد.