مروری بر مفاهیم دولت الکترونیک

رشد و توسعه فناوری اطلاعات و مزایای زیاد کاربرد این فناوری در بهبود روند ارائه خدمات سازما‌ن‌های دولتی، سبب گرایش دولت‌ها به این فناوری و حرکت به سمت پیاده‌سازی دولت الکترونیک شده است. در این مطلب با مروری بر مفاهیم و اصطلاحات رایج در زمینه دولت الکترونیک مقدمه‌ای اجمالی بر این مبحث بیان می‌گردد.

1- تعاریف و اصطلاحات
• دولت الكترونیك (E- Government): دولت الكترونیك استفاده از فناوری‌های اطلاعاتی و ارتباطی به منظور ارائه خدمات دولتی، به صورت بهنگام و مستقیم به شهروندان، در 24 ساعته شبانه روز و 7 روز هفته است. دولت الكترونیك به افراد تسهیلات لازم جهت دسترسی مناسب به اطلاعات و خدمات دولتی و فرصت‌های گسترده‌تر برای مشاركت در فرایندها را ارائه می‌نماید.

• ذی‌نفع (Stakeholder) : افراد، سازمان‌ها و گروه‌های خاصی هستند كه به نحوی به طرح‌ها و برنامه‌های دولت علاقه‌مند هستند و تصمیمات دولت برای آنها اهمیت دارد و به عبارتی در فعالیت‌های دولتی ذی‌نفع هستند؛ مانند كارفرمایانی كه مصوبات دولت در مورد حداقل حقوق كارگران برای آنها از نظر كاری و حرفه‌ای دارای اهمیت است.

• مشتری (Customer):استفاده‌كننده از سرویس‌های دولتی را مشتری می‌گویند، مانند بازنشستگانی كه حقوق بازنشستگی دریافت می‌كنند و یا افرادی كه برای معالجه به كلینیك‌های دولتی مراجعه می‌نمایند.

• شهروند (Citizen): فردی با حقوق و مسئولیت‌های تعریف‌شده و معین در جامعه؛ این حقوق شامل حق رأی، حق اظهار نظر آزاد و … می‌شود. افرادی كه در انتخابات شركت كرده و رأی می‌دهند و یا اشخاصی كه در یك تجمع سیاسی سخنرانی می‌كنند، مشتریان دولت نیستند؛ بلكه شهروندانی هستند كه در فعالیت‌های جامعه شركت می‌كنند.

• بنگاه (Business): شركت‌های تجاری و خصوصی بوده كه از یك سو با دولت و سازمان‌های دولتی و از سوی دیگر با مصرف‌كنندگان (consrmers) یا مشتریان در ارتباط هستند. تمامی شركت‌ها از زمان تأسیس شركت برای ثبت و امور مالی و مالیاتی و رعایت استانداردها و قوانین و … با دولت و ارگان‌های اداری در ارتباط هستند. همچنین برخی شركت‌ها به عنوان پیمانكار با دولت در تعامل هستند مثل شركت‌هایی كه برخی پروژه‌های عمرانی دولت را بر عهده می‌گیرند.

2- ساختار و روابط دولت الکترونیک
در واقع ستون‌ اصلی دولت الكترونیك، ارتباطی است كه دولت با شهروندان، بنگاه‌های اقتصادی، كاركنان و سایر مؤسسات دولتی برقرار می‌سازد و این ارتباطات است كه روح دولت الكترونیك را تشكیل می‌دهد. در این قسمت سعی می‌كنیم ابعاد مختلف دولت الكترونیك و روابط بین آنها را بشناسیم. دولت الكترونیك برای سرویس‌دهی به شهروندان، واحدهای خصوصی و سازمان‌های دولتی دیگر، از مجراهای مختلفی استفاده می‌كند كه این خود به روابطی مابین دولت و اركان جامعه می‌انجامد كه تحت عناوین زیر دسته بندی می‌شوند:

• G2E: رابطه دولت با شهروندان كه طی آن دولت سرویسی را به شهروندان ارائه می‌دهد‌. در اینجا شهروند به عنوان عضوی از جامعه كه حق او استفاده از سرویس‌های دولت الكترونیك است، این خدمات را به صورت رایگان دریافت می‌كند.

• G2B: رابطه‌ای بین دولت و بنگاه‌های تجاری وخصوصی است كه طی آن دولت سرویسی رابه آن سازمان یا شركت خصوصی ارائه می‌دهد. به عنوان مثال می‌توان به مزایده‌ای كه از طرف دولت در اینترنت به اجرا گذاشته می‌شود و شركت‌های خصوصی از طریق اینترنت در این مزایده شركت می‌كنند اشاره كرد. خدماتی از قبیل ارائه مجوز وگواهی‌نامه‌ها، انجام خرید و فروش كالاها، خدمات وغیره دراین بخش انجام می‌گیرد.

• G2G: رابطه‌ای بین سازمان‌های درون دولت و یا بین دولت‌های مختلف كه طی آن، هریك از این سازمان‌ها یا دولت‌ها می‌توانند به دیگری سرویس دهند و یا روابطی در زمینه‌های مختلف داشته باشند. اكثر امور اداری دولت به نحوی به هم مربوط هستند. بدین معنی كه اطلاعات یك سازمان یا بخش مورد استفاده، از سرعت و اطمینان كافی برخوردار نیست. به همین دلیل نیاز به اتصال سازمان‌های مختلف دولتی احساس می‌شود.

• G2E: رابطه بین دولت با كارمندانش است و شامل سرویس‌هایی است كه از طرف دولت به كارمندان اداری سازمان‌های مختلف دولتی در رابطه با كار و شغل آنها ارائه می‌شود. این سرویس‌ها می‌توانند شامل امور مالی، حقوقی و مالیات و … مربوط به كارمندان باشد. رسیدگی به نحوه عملكرد كارمندان و ارتباطات داخلی یك سازمان دولتی جهت كاهش كاغذبازی و جلوگیری از اتلاف زمان و افزایش كارایی سازمان دولتی نیز می‌تواند از جمله كاركردهای GE باشد.

با توجه به روابطی كه مطرح شد ارتباطات دیگری در جهت مخالف نیز بین دولت و اركان جامعه وجود دارد كه می‌توان به یكی از آنها اشاره كرد:

• C2G: عبارت است از ارتباطی میان دولت و مردم كه طی آن شهروندان اطلاعاتی را به دولت ارائه می‌دهند. به عنوان مثال در یك رأی‌گیری الكترونیكی فرم‌ها و آرائی كه شهروندان به دولت ارائه می‌دهند؛ یك ارتباط C2G را به وجود می‌آورد.

3- ویژگی‌های دولت الکترونیک
هدف دولت الكترونیك ارائه خدمات بهتر، با هزینه، كمتر و اثر بخشی بیشتر است؛ ولی نمی‌توان استاندارد مشخصی برای سایر ویژگی‌های آن معرفی كرد، زیرا هر دولتی می‌تواند با توجه به نیازهای جامعه خودش نظام دولت الكترونیك را پایه‌ریزی كند.

• (S (SMALL: دولت الكترونیك نباید گستردگی بیش از حد داشته باشد؛ تا بتواند از اتلاف نیروی انسانی و سرمایه جلوگیری كند. بنابراین بهتر است دولت‌های بزرگ به دولت‌های محلی كوچك‌تر تقسیم شوند.

• (M(MORAL: دولت الكترونیك باید مقید به اخلاق بوده و حریم اطلاعات خصوصی شهروندان را حفظ نماید.

• (A (AUDITABLE: دولت الكترونیك باید نسبت به فعالیت اجتماعی، اقتصادی و سیاسی كه انجام می‌دهد جوابگو باشد؛ بدین معنی كه شهروندان بتوانند تا حد امكان از روند پیشرفت این فعالیت‌ها آگاهی‌های لازم را كسب كنند.

• (R (RESPONSIBLE: دولت الكترونیك باید در صورت بروز مشكلاتی ناشی از فعالیت‌هایش به مردم پاسخگو باشد.
• (T (TRANSPARENT: دولت الكترونیك باید از موضع شفافی در رابطه با امور شهروندان برخوردار باشد.

4- مراحل تكامل دولت الكترونیك
در جریان گسترش كمی و كیفی سرویس‌هایی كه دولت الكترونیك به جامعه ارائه می‌دهد، دولت از مراحل مختلفی عبور می‌كند كه می‌توان آنها رابه چهار مرحله تقسیم كرد:

- به وجود آمدن وب‌سایت‌های دولتی كه شامل اطلاعاتی درمورد سازمان‌های مختلف دولتی است.
- ایجاد وب‌سایت‌های دولتی كه شامل اطلاعات سازمان‌ها دریك محیط تعاملی هستند.
- ایجاد وب‌سایت‌هایی كه به سرویس‌گیرندگان این اجازه را می‌دهند كه بتوانند به اطلاعات شخصی مورد نیاز خود دست یابند.
- گسترش وب‌سایت‌ها و شبكه‌هایی كه دائماً به شهروندان خدمات می‌دهند و شامل سازمان‌های بسیار زیادی هستند كه توسط این شبكه به یكدیگر متصل شده‌اند.

مراحل پیشرفت دولت الكترونیك و سرویس‌های ارائه‌شده در هر مرحله در شكل زیر به نمایش درآمده است.

سازمان ملل برای ارزیابی پیشرفت كشورها در برپایی دولت الكترونیك پنج مرحله زیر را شناسایی نموده است:

• مرحله نوظهور
طی این مرحله تعدادی وب‌سایت ساده و مستقل از هم توسط دستگاه‌های دولتی ایجاد می‌شود كه بر روی آنها اطلاعاتی محدود و پایه‌ای گذاشته می‌شود.

• مرحله تکامل‌یافته
در این مرحله بر تعداد سایت‌های دولتی افزوده می‌شود. در این مرحله اطلاعات غنی‌تر و پویا هستند و تغییرات با تواتر بیشتری درسایت‌ها اعمال می‌شوند.

• مرحله تعاملی
در این مرحله كاربران از فرم‌های الكترونیكی استفاده می‌كنند و از طریق اینترنت با مقامات دولتی برای انجام كارهای خود تماس برقرار كرده و درخواست‌ها و قرار ملاقات‌های خود را به صورت on line تنظیم می‌نمایند.

• مرحله تراكنش
طی این مرحله كاربران می‌توانند پرداخت هزینه خدمات و یا انجام تبادلات مالی را از طریق شبكه و‌ به صورت امن انجام دهند.

• مرحله یكپارچه
طی این مرحله كلیه فعالیت‌های دولتی به صورت یكپارچه بر روی شبكه اینترنت ارائه خواهد شد.

5- موانع گسترش دولت الكترونیك
از میان موانع گسترش دولت الكترونیك، می‌توان به سه مورد اصلی اشاره كرد كه عبارتند از: فرهنگی، سازمانی و محدودیت منابع.

5-1- عوامل فرهنگی
5-1-1- موقعیت كنونی
بررسی دولت‌ها و مطالعات اولیه آنها برای به اجرا درآوردن طرح دولت الكترونیك نشان داده است كه مشكل اصلی ایجاد وتوسعه دولت الكترونیك، تكنولوژی نیست، بلكه مشكل اصلی در این است كه آیا فرهنگ جامعه آمادگی پذیرش تغییرات بسیار زیادی كه ایجاد خواهد شد را دارد یا خیر.

این تغییرات تأثیر اصلی خود را بر كارمندان دولتی خواهند گذاشت. بررسی‌ها نیز نشان می‌دهد كه عده‌ای از كارمندان دولت با تغییرات سریع در نظام اداری مخالفند. درحالی كه عده‌ای دیگر با آن موافق بوده و از آن استقبال می‌كنند.

برای راضی كردن عموم مردم نیز باید جامعه را متقاعد كرد كه انتقال اطلاعات به قدر كافی امن هست وحریم خصوصی افراد كاملاً رعایت می‌شود. در ساختار سازمانی یك دولت الكترونیك‌، كارمندان به جای جلوگیری از خطر و ریسك دركارهای اداری به مدیریت ریسك می‌پردازند.

درچنین محیطی افراد به خلاقیت و نوآوری در كارهای اداری تشویق می‌شوند. همچنین در جامعه اطلاعاتی پیشرفته، شهروندان و واحدهای خصوصی به امنیت سیستم دولت الكترونیك اطمینان داشته و اكثر امور خود را از طریق آن انجام می‌دهند، در چنین فضایی دولت نیز از خلاقیت و نوآوری حمایت می‌كند.

5-1-2- راه رسیدن به محیط فرهنگی مطلوب
عملی ساختن دولت الكترونیك بیش از هر چیز، به مدیریت و راهبری بسیار كارآمد نیاز دارد. این هیأت‌مدیره تنها از متخصصان IT تشكیل نمی‌شوند؛ بلكه در این هیأت افرادی با تخصص‌های اقتصاد، مدیریت و جامعه‌شناسی نیز حضور خواهند داشت. گام اصلی بعدی تنظیم یك برنامه همه جانبه برای ادامه عملی ساختن دولت الكترونیك است.

5-2- عوامل سازمانی و اداری
5-2-1- موقعیت كنونی سازمان‌ها وادارات
درحال حاضر، ادارات دولتی دارای روابط بین سازمانی نیستند و این به دلیل فقدان یك شبكه الكترونیكی مناسب بین آنها است. مسئولان این سازمان‌ها نیز تنها به مدیریت در حوزه درون‌سازمانی عادت كرده‌اند و ارتباط بین سازمان‌های مختلف می‌تواند مشكلاتی را برای آنها ایجاد كند. روش تصمیم‌گیری بالا به پایین نیز عامل دیگری است كه به مشكلات مدیریتی دامن زده است.

5-2-2- ساختار اداری مطلوب دولت الكترونیك
در یك نظام دولتی الكترونیك، موانع و حصارهای بین سازمانی برداشته می‌شود و دولت از یك نظام بسته و محتاط به یك نظام باز كه در آن نوآوری حرف اول را می‌زند تبدیل می‌شود.

5-2-3- راه رسیدن به ساختار اداری مطلوب
یكی از راه‌های مؤثر می‌تواند دادن پاداش به كارمندان و مدیرانی باشد كه به جا افتادن دولت الكترونیك در سازمان خود كمك می‌كنند. حتی برخی دولت‌ها ارگان‌های خاصی را جهت دنبال كردن این موضوع تاسیس كرده‌اند در همین حال به موازات این فعالیت‌ها، متخصصان IT درحال ساختن زیر بنای لازم برای مرتبط ساختن ارگان‌های مختلف به یكدیگر خواهند بود.

5-3- كمبود منابع
5-3-1- وضعیت حاضر
همان‌طور كه گفته شد در حال حاضر- درجوامع پیشرفته‌ای مثل ایالات متحده - كمبودی از لحاظ منابع تكنولوژیك احساس نمی‌شود؛ اما كمبود نیروی انسانی متخصص چه از لحاظ فنی و چه از نظر مدیریتی یك مشكل عمده در راه سرعت بخشیدن به روند تغیر به دولت الكترونیك به شمار می‌رود. از طرفی به دلیل نو و بدیع بودن این موضوع در واقع می‌توان گفت كه هیچ نیروی مدیریتی با تجربه‌ای، برای پیاده‌سازی دولت الكترونیك در سطح جامعه وجود ندارد.

5-3-2- وضعیت مطلوب برای پیاده سازی دولت الكترونیك
یك موج جدید از افراد تحصیل‌كرده در فناوری اطلاعات و مدیریت وارد دولت مركزی خواهند شد. از طرفی بهتر است دولت تا حد امكان به وسیله آموزش و حقوق بیشتر به جذب افراد شایسته از بین كاركنان فعلی دولت اقدام كند؛ زیرا این افراد با ساختار دولتی و اداری آشنایی بیشتری دارند.

5-3-3- راه رسیدن به وضعیت مطلوب
گرچه استخدام مدیرانی كه توانایی‌های گسترده‌ای در فناوری اطلاعات دارند، یك اقدام اساسی و اصولی محسوب می‌شود؛ اما آموزش مدیران قدیمی و استفاده از آنها این مزیت را دارد كه این افراد می‌توانند درهزینه‌ها صرفه‌جویی كرده و اعتبارات مازاد را برای بهبود كیفیت زیرساخت‌های تكنولوژیك دولت الكترونیك به كار گیرند.

سوسک حمام می‌تواند 9 روز بدون سر زندگی کند تا اینکه ازگرسنگی بمیرد. 2) یک کوروکودیل نمی‌تواند زبانش را بیرون در بیاورد. 3) حلزون می‌تواند 3 سال بخوابد. 4) به طور میانگین مردم از عنکبوت بیشتر می‌ترسندتا از مرگ! 5)‌اگر جمعیت چین به شکل یک صف از مقابل شما راه بروند، این صف به خاطر سرعت تولید مثل هیچ‌وقت تمام نخواهد شد. 6) خطوط هوایی آمریکا با کم کردن فقط یک زیتون از سالاد هر مسافر در سال 1987 توانست 40000$ صرفه‌جویی کند

هوای استانبول نسبت به پاریس خیلی مزخرف بود . دود و سر و صدای مردم و ماشین ها اذیتم می کرد . همه بوق می زدند و دوره گردها و گداهای سمج ، از سر و پای آدم آویزان می شدند تا یک جنس بنجل را بهت بیاندازند و یا سکه ای ازت گدایی کنند . در مورد جیب زن ها هم زیاد بهم اخطار داده بودند . الان دیگر این اخطارها برایم مهم نبود ، چون چند ساعت قبل هنگام ورودم ، کیفم را زده بودند . آدرس را از جیبم در آوردم و به راننده تاکسی دادم . راننده ، تاکسی متر را روشن کرد . وقتی به هتل پالاس رسیدیم ، به راننده گفتم که باید چند دقیقه ای منتظر باشد تا پولش را بدهم . فحشی داد . خودم را به رزوشن معرفی کردم و از کارت اعتباری ام استفاده کردم و پول راننده را دادم . باز هم فحشی داد و رفت .
توی لابی هتل نشسته بودم که آمد . دامن بلند مشکی و یک بلوز ، معلوم بود که سوتین نبسته ، چون سینه های کوچکش تکان میخورد . دست دادیم و روبرویم نشست .
- از اینکه شما را اینجا می بینم ، خوشحالم . اقامتتان تا الان خوب بوده ؟
- ابدا ... کیفم را زدند ، هوا هم خیلی مزخرفه .
- استانبول مرکز دزدهاست . اگر نظر منو بخواین کل شرقی ها دزدند . نمی دونم اگر ما به این حیوانات شهرنشین راه رسم زندگی را یاد ندیم ، اینا می خوان چی کار کنند .
- البته من مخالف حرفهاتم . اگر این شرقی ها نباشن ، یکروز هم ما اروپایی ها نمی تونیم زندگی کنیم .
- بگذریم ... چند روز اینجا می مانید ؟
- شاید یک هفته و شاید هم کمتر .
مرد کمی خود را به زن نزدیک تر کرد .
- می دونید ، اومدنم اینجا برای مصاحبه در مورد کتابم و از این مزخرفات نیست . اومدم چند روزی خوش بگذرونم .
- اممم ... فکر می کردم خانم های فرانسوی در روابط عشقی از همه ملل ها ماهرترباشند .
- به هر حال نظر شما محترمه ... می تونم امشب شما رو ...
- فکر کنم زیاد وقت شما را گرفتم . از مصاحبت با شما خیلی خوشحال شدم .
مرد بدون اینکه بلند شود و یا احترامی به زن بگذارد سری به نشانه خداحافظی تکان داد . مرد به پیش رزوشن رفت . رزوشن پس از شنیدن حرفهای مرد سری تکان داد و به زنی که در لابی نشسته بود اشاره کرد .
فردا صبح وقتی مرد از هتل خارج شد ، دستی به جیب کتش کشید تا از وجود کارت اعتباری اش مطمین شود ، سپس با خودش فکر کرد که آنقدرها هم که می گویند هوای استانبول نسبت به پاریس بد نیست ! همین .

کوتاه و خواندنی از گرانترین شئ تزئینی
 

چرا الماس اینقدر گرانبهاست؟ البته الماس کمیاب است، و هر چیز نادر و کم ارزش زیادی دارد، ولی تنها کمیابی کافی نیست. بلکه علاوه بر آن چیزی که مورد پسند مردم و دلخواه آنها باشد ، گران خواهد بود، و الماس به نوبه خود خیلی دلخواه مردم است. استعداد یک قطعه الماس برای انعکاس نور جلوه خاصی به آن میدهد، که لنگه اش در دنیا وجود ندارد. الماس همچنین سخت ترین ماده است، که بشر تا به امروز شناخته است. چیز زیبایی که میتواند هزاران سال دوام بیاورد، و مثل این است که برای آن به وجود آمده ، تا نمونه ای از عشق وفاداری پایدار باشد. الماسها در حالت طبیعی زیاد نیستند، بلکه باید صنعتگری روی آنها مدت زیادی کار کند، تا آنها را زیبا سازد. الماسها به شکل زبر و زمخت و نازیبا در اندازه های مختلف در طبیعت پیدا میشوند، و ظاهرشان تیره و کدر است. الماس تراش های با تجربه بالینی هر الماسی را به دقت بررسی و آزمایش کنند.، و تصمیم بگیرند، که چطور زیبایی آن را ظاهر سازند.
الماس را بوسیله صفحه دواری که روی آن با چسب مخصوص براده الماس چسبانده اند، اره میکنند، زیرا فقط با براده ای الماس است، که میتوان الماس دیگری را برید، یا صاف کرد و صیقل داد.
مدارک قدیمی نشان میدهد، که مردم از روزگاران پیش در جستجوی الماس بوده اند، و این امر برای نخستین بار در هندوستان اتفاق افتاده است. کشف معدن الماس به عنوان یک کار صنعتی در این کشور بیش از 2500 سال قبل شروع شده، و تا به امروز ادامه یافته است. قبل از قرن 15 الماس به قدری کمیاب و گرانقیمت بود، که فقط ملکه ها و شاهزاده ها میتوانستند صاحب آن باشند. از سال 1430 میلادی به بعد بود، که مردم ثروتمند عادت کردند الماس را به عنوان یک زینت شخصی به کار برند. یک بانوی فرانسوی برای اولین بار این کار را آغاز کرد، و این رسم به تدریج در تمام اروپا معمول گردید.

ترین های جهان

شخصیت و طرز خوابیدن

کایزر، ماری که به یکی از کارکنان گوگل تعلق داشت و آخر هفته گذشته در ساختمان این شرکت گم شده بود، بعد از سه روز جست و جو بالاخره پیدا شد.

به گزارش رادیو فردا، گوگل شاید مشهور باشد به اینکه در عرض چند صدم ثانیه هر چیزی را برای شما در اینترنت پیدا می کند ولی عملیات جست و جو برای پیدا کردن یک مار 92 سانتی متری حدود 3 روز در این شرکت طول کشید.

یکی از کارکنان شرکت بزرگ اینترنتی گوگل که نتوانسته بود دوری مار خانگی اش را در مدت زمانی که کار می کرد، تحمل کند و به همین دلیل این مار را با خود به ساختمان محل کارش برد.

کایزر در اثر غفلت صاحبش از قفس خود گریخت و در ساختمان شرکت گوگل گم شد.
الن وست، سخنگوی گوگل دوشنبه گفت که بعد از سه روز جست و جو بالاخره کایزر پیدا شده است.

خبرگزای رویترز گزارش داد که این گونه مارها برای انسان خطرناک نیستند وفقط به موش ها حمله می کنند.
وست از اینکه این مار چگونه گریخته و پیدا شده توضیحی نداد ولی تاکید کرد که این خبر صحت دارد و «دروغ آوریل» نیست.

دورغ اول آوریل امسال سایت جستجوی گوگل این بود که توسط دستگاهی که در دستشویی جاسازی می شود، می تواند اینترنت مجانی به همگان ارائه دهد!

دورغ روز اول اوریل بسیار شبیه دروغ سیزده ایرانی است.

دانشمندان آمریکایی سیستمی ابداع کردند که به جراحان کمک می کند بدون ایجاد سوراخ و زخم روی بدن بیماران، جراحی های موفقیت آمیزی را تجربه کنند.
به گزارش خبرگزاری مهر، روش ابداعی محققان دانشگاه تگزاس که هنوز در مرحله تکمیل قرار دارد امکان مانور آهن ربای متصل به وسایل جراحی های لاپاروسکوپی درون حفره شکمی را فراهم می سازد. این وسایل از ناحیه ناف یا گلوی بیماران به درون بدن آنها راه می یابند.
دکتر "جفری کاددو" از بخش اورولوژی و رادیولوژی مرکز پزشکی UT Southwestern در این خصوص گفت: ایده طراحی این سیستم را پس از مشاهده صحنه ای در تلویزیون که طی آن نوجوانی سعی می کرد بدون زخم کردن لبان خود با استفاده از یک آهن ربا میخی را روی لبانش نگاه دارد، به دست آوردم.
در این روش آهن رباهایی در خارج از شکم جای می گیرند تا آهن رباهای متصل به وسایل درون شکمی را هدایت کنند.

بدترین مجازات برای مشهور ترین مانکن دنیا
 

 نائومی کمپل بهترین مانکن جهان روز گذشته یک بار دیگر به مجازات تعیین شده از سوی دادگاه تن داد و کف ساختمان شهرداری نیویورک را دستمال کشید.
این مانکن زیبای انگلیسی باید 5 روز نظافت ساختمان به این بزرگی را به عهده بگیرد. این مجازات توسط قاضی دادگاه منهتن اوایل امسال صادر شد و کمپل هنوز آن را به طور کامل انجام نداده است.
این حکم بعد از شکایت مستخدم کمپل از او صادر شد . مستخدم کمپل مدعی شده بود که این مانکن بعد از این که نتوانسته بود شلوار جینش را پیدا کند تلفن همراهش را به سر او کوبیده بود.
به نظر میرسد کمپل نتوانسته خود را با مجازاتش هماهنگ کند زیرا برای تمیز کردن پله های شهرداری به جای پوشیدن لباس مناسب با کفش پاشنه بلند و لباس مهمانی به شهرداری وارد شده است.
رییس شهرداری نیز بدون هیچ ملاحظه ای بلافاصله یک جفت چکمه و لباس کار گشاد به وی داده و این مانکن را مجبور کرده با قیافه بسیار خنده داری که برای خود ساخته بود تمام پله ها را طی بکشد.

محققان علوم پزشکی اعلا‌م کردند بیماری افراد سیگاری به طور متوسط سالا‌نه هشت روز بیشتر از افراد غیر سیگاری به درازا می کشد .

بر اساس این مطالعه که در شماره اخیر نشریه پزشکی سلا‌مت و کنترل دخانیات انگلیس منتشر شد , پرونده بیش از چهارده هزار کارگر بین سالهای هزار و نهصد و هشتاد و هشت تا هزار و نهصد و نود و یک بررسی شد که در این بررسی طول متوسط دوره بیماری افراد مورد مطالعه حدود بیست و پنج روز در سال بود.
 

متخصصان انگلیسی 26 مارس طی جستجویی در منطقه یک هزار كیلومتری دریای مدیترانه موفق شدند یك كشتی را كه از سال 1694 بر اثر طوفان های دریایی غرق شده بود، كشف كنند.
بنابراین گزارش؛ پس از بررسی این كشتی، متخصصان موفق شدند جواهرات ارزشمندی به ارزش یك میلیارد دلار را كه در داخل این كشتی پنهان شده بود، كشف كنند.
همچنین درون این كشتی تعداد زیادی اسلحه و تجهیزات جنگی كشف شده است كه نشان دهنده این است كه این كشتی متعلق به دزدان دریایی بوده است.
گفتنی است: متخصصان در حال بررسی بیشتر برای كشف اطلاعات هستند.